兩學(xué)一做

自“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司立足“學(xué)是基礎，做是關(guān)鍵”，要求公司各部門(mén)、全體黨員在開(kāi)展好“六個(gè)規定動(dòng)作”的同時(shí)，圍繞本職崗位創(chuàng )新思維爭做“合格黨員”、“優(yōu)秀黨員”，實(shí)現了公司管理水平的不斷提升。

人力資源部將“兩學(xué)一做”與企業(yè)文化建設同步推進(jìn)，《通碳報》書(shū)寫(xiě)身邊的好人好事，樹(shù)立“榜樣的力量”；領(lǐng)導班子成員企業(yè)文化專(zhuān)題黨課，讓聽(tīng)者受益、讓見(jiàn)者感悟。

營(yíng)銷(xiāo)公司積極提倡“走出去”，領(lǐng)導帶頭、部門(mén)同步，拓寬電極國內外市場(chǎng)，簽下一份份供應合同；超高功率石墨電極系列產(chǎn)品不斷優(yōu)化升級，針對市場(chǎng)需求不斷完善工藝技術(shù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“以產(chǎn)品和成本為基礎，以市場(chǎng)為導向，以效益為核心，以全員為根本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路。

各生產(chǎn)工序積極抓設備治理、抓文明生產(chǎn)，開(kāi)展降本增效排頭兵、建功立業(yè)先鋒崗活動(dòng)，履行黨員義務(wù)，逐步提高設備的利用小時(shí)數，縮短設備檢修消缺時(shí)間，不斷提高產(chǎn)能。

各職能辦公室積極開(kāi)展內部“縱橫交貫”持續優(yōu)化管理機制?！翱v”包含公司縱向指揮、垂直管理機制的改革優(yōu)化，“橫”包含部門(mén)橫向溝通、執行配合協(xié)調機制的細節完善。通過(guò)多管齊下不留死角的積極探索，實(shí)現公司管理優(yōu)化工作的有效推進(jìn)。

安環(huán)處將“兩學(xué)一做”與安全月主題活動(dòng)掛鉤，推出安全月“活動(dòng)套餐”，注重黨員，尤其是黨員干部在安全活動(dòng)中的示范帶頭作用；通過(guò)不定期組織檢查考評，促使全公司“安健環(huán)”水平的提檔升級。

團委積極響應“黨有號召，團有行動(dòng)”，組織團員青年開(kāi)展黨章黨規學(xué)習活動(dòng)，增進(jìn)對黨的了解和認識，堅定對黨的信心，并通過(guò)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)、青年突擊隊、青年文明崗等方式，鼓勵青年立足崗位做貢獻，火紅青春獻通碳。