黨群建設

為進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)與發(fā)展基礎，6月上旬，揚子碳素提出了“三強型”班組建設規劃，通過(guò)嚴制度、提技術(shù)、明目標三步走的方式，著(zhù)力打造出具有碳素特色的“三強型”班組。

嚴制度，是要求各車(chē)間班組進(jìn)一步夯實(shí)內部管理制度，公開(kāi)工資、獎金分配，嚴格工分考核，調整各崗位工種工分合理化。鼓勵班組內部規章建立，根據實(shí)際情況細化責任落實(shí)，確保每一項任務(wù)有人負責，每一臺設備有人看管。

提技術(shù)，即推進(jìn)“科技創(chuàng )新型”班組建設工作，要求各班組樹(shù)立“技術(shù)標兵”典型，同時(shí)推進(jìn)“導師帶徒”工作開(kāi)展，將每一名職工都納入技術(shù)傳幫帶范圍。同時(shí)加強職工業(yè)余時(shí)間的理論學(xué)習，并在實(shí)踐中不斷總結豐富積累。

明目標，則要求每個(gè)班組確立月、季、年的奮斗目標，包括當班產(chǎn)量、進(jìn)尺及材料費消耗等，鼓勵職工做好全年自身發(fā)展規劃，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)積極為職工提供學(xué)習發(fā)展和展示平臺。