業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    3月8日，南通江山農藥化工股份有限公司召開(kāi)3月份總經(jīng)理安全日活動(dòng)，活動(dòng)的主題是“自控儀表管理”、春季安全生產(chǎn)檢查和“百日強基行動(dòng)”工作督查。

    會(huì )前生產(chǎn)管理中心自控技術(shù)經(jīng)理戴相進(jìn)做了安全經(jīng)驗分享，并對參加活動(dòng)的全體人員進(jìn)行了《自控儀表管理——儀表隱患排查》的培訓。

    培訓結束后，由董事長(cháng)兼總經(jīng)理薛健帶隊，公司領(lǐng)導分成六個(gè)檢查組分別對各工廠(chǎng)/事業(yè)部進(jìn)行了安全檢查?；顒?dòng)總結會(huì )議對2月份總經(jīng)理安全日督辦問(wèn)題整改跟蹤情況進(jìn)行了通報，要求各部門(mén)對現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，落實(shí)好HSE積分考核。

    公司HSE總監樊文新匯報了2月份安全生產(chǎn)情況。從今年頭兩個(gè)月的安全管理結果來(lái)看，再次證明了安全管理基礎薄弱的現狀，我們對自身安全管理的認識是客觀(guān)的，不能存有僥幸心理和滿(mǎn)足感，要時(shí)刻保持危機感。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習尋找差距，證明我們原來(lái)所做的和現在想做的方向和措施都是對的，關(guān)鍵是要策劃好，真正落實(shí)到實(shí)處。他指出跑冒滴漏是現場(chǎng)存在問(wèn)題的根源，要重點(diǎn)關(guān)注，從根本上改善現狀。目前“百日強基行動(dòng)”未達到預期效果，原因主要有組織發(fā)動(dòng)不足和現場(chǎng)問(wèn)題較多兩方面，工廠(chǎng)（事業(yè)部）要通過(guò)考核與激勵等方式，發(fā)動(dòng)員工，管理下沉，從持續性角度改善現場(chǎng)管理面貌。

    公司董事長(cháng)、總經(jīng)理薛健在會(huì )上對“江山”未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了深入闡述，對各工廠(chǎng)（事業(yè)部）下一步工作思路提出了具體要求。