業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   1月11日，南通江山農藥化工股份有限公司組織1月份總經(jīng)理安全日活動(dòng)，活動(dòng)的主題是“冬季安全生產(chǎn)”“腳手架(固定式/移動(dòng)式)管理”和“百日強基行動(dòng)”工作督查。

   會(huì )前生產(chǎn)管理中心設備技術(shù)經(jīng)理金力做了安全經(jīng)驗分享，并對參加活動(dòng)的全體人員進(jìn)行了《腳手架(固定式/移動(dòng)式)管理》的培訓。

   培訓結束后，由董事長(cháng)兼總經(jīng)理薛健帶隊，公司領(lǐng)導分成六個(gè)檢查組分別對各工廠(chǎng)/事業(yè)部進(jìn)行了安全檢查?；顒?dòng)總結會(huì )議對2017年12月份總經(jīng)理日督辦問(wèn)題整改跟蹤情況進(jìn)行了通報，要求各部門(mén)對現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，落實(shí)好HSE積分考核。

   公司HSE總監樊文新匯報了12月份安全生產(chǎn)情況。１２月共發(fā)生危險事件2起，無(wú)A類(lèi)危險事件；查糾A/B類(lèi)隱患24個(gè)；查處三違78起，較11月份增加42%。共登記4種特殊危險作業(yè)261個(gè)，安全監督部抽查38個(gè)，抽查率14.5%，審核照片46張。截至2017年12月底，全公司還有18個(gè)B類(lèi)隱患到期未能整改，樊總要求各工廠(chǎng)（事業(yè)部）需查明未整改原因，落實(shí)相關(guān)整改工作，同時(shí)檢查現有臨時(shí)措施是否有效。

   會(huì )議通報了12月份安全監督部對照20條重大隱患組織自查情況、“百日強基行動(dòng)”實(shí)施情況以及對易燃易爆獨棟廠(chǎng)房、危險化學(xué)品項目三同時(shí)管理的檢查情況。檢查結果表明，“百日強基行動(dòng)”期間，各工廠(chǎng)（事業(yè)部）對低標準隱患整改的針對性不強，沒(méi)有充分對照要求實(shí)施，需加強現場(chǎng)細節的關(guān)注度、班組與基層員工的參與度。   

   會(huì )議通報了落實(shí)“南通開(kāi)發(fā)區危險化學(xué)品企業(yè)安全監管八項措施”相關(guān)工作情況。

   會(huì )議強調，必須首先認真對照“20項重大?；飞a(chǎn)安全事故隱患判定標準”和“南通開(kāi)發(fā)區危險化學(xué)品企業(yè)安全監管八項措施”的具體要求，凡涉及相關(guān)部門(mén)的內容要細化方案、明確各級人員職責，“點(diǎn)對點(diǎn)”落實(shí)到人，嚴格執行相關(guān)規定。

其次，管理部門(mén)與屬地的職責要劃分明確，消防系統、防雷檢測、防爆膜、安全閥、氣體檢測儀等工作不能僅依靠職能部門(mén)，管理職責要逐步下放至屬地，明確由公司制定要求，屬地為落實(shí)主體。

   第三，少數部門(mén)存在細節管理不到位、基礎管理不實(shí)、崗位人員“主人翁”意識淡薄等現象，“百日強基行動(dòng)”管理痕跡不明顯，現場(chǎng)安全生產(chǎn)條件待改善。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)崗位員工，改善現場(chǎng)管理；利用計劃性檢修，解決工藝、設備問(wèn)題；管理好工程項目；利用“二道門(mén)”、人員、車(chē)輛定位系統等智能化管理工具強化公司安全生產(chǎn)現狀。