業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   今年前四個(gè)月，南通揚子碳素股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局良好。為確保生產(chǎn)形勢持續平穩，進(jìn)一步深挖潛力、節支降耗，筑牢企業(yè)扭虧增效的發(fā)展根基，公司從多方入手，全面部署今后各項工作重點(diǎn)。

   抓好生產(chǎn)、銷(xiāo)售兩大主線(xiàn)，保持平穩盈利的良好局面。根據市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，公司科學(xué)組織生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)。以操作員工培訓、設備維護保養及生產(chǎn)設備優(yōu)化升級為重點(diǎn)，從人才、設備、工藝三方面，為生產(chǎn)持續穩定提供保障。緊抓當前良好的市場(chǎng)機遇期，加大開(kāi)拓力度，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員多開(kāi)發(fā)終端客戶(hù)，千方百計增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。努力實(shí)現供應端、物流端和生產(chǎn)組織的有效銜接，確保產(chǎn)供銷(xiāo)穩定平衡。

   筑牢安全環(huán)保防線(xiàn)，為企業(yè)生存發(fā)展保駕護航。公司始終將安全環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，通過(guò)強化員工安全學(xué)習教育培訓、日常檢查機制及相應的考核獎懲措施，進(jìn)一步明確員工崗位安全職責，讓安全環(huán)保理念從始至終融入到員工的日常行為之中。推行環(huán)保標準化管理模式，加強對重點(diǎn)區域及設施的排查和巡檢工作，消除跑、冒、滴、漏現象，控制污染物的產(chǎn)生與排放。

   持續挖潛降耗，倡導全員節支增效。在公司的企業(yè)管理理念里，采購、設備維護、管理的方方面面都有效益可挖。堅持比質(zhì)比價(jià)、次多量小和機會(huì )采購，可規避存貨跌價(jià)風(fēng)險；強化“零庫存”意識，可減少價(jià)差損失和資金斷流風(fēng)險；利用相關(guān)政策，強化應收和應付賬款管理，加強應收賬款回籠，可確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金和資金安全，降低財務(wù)費用。今后，公司將以這一系列措施為抓手，進(jìn)一步拓展盈利空間。

   強化內部管理，提升綜合素質(zhì)。公司將進(jìn)一步開(kāi)展各類(lèi)標準、制度的宣貫和培訓，培養員工守紀意識，提升自主管理水平。同時(shí)，加強人力資源管理，優(yōu)化組織形態(tài)，調整崗位責任，對相關(guān)車(chē)間部門(mén)、工段班組進(jìn)行整合，提升工作效率及管理成效。