業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   生產(chǎn)如戰場(chǎng)，不能有一絲懈怠和馬虎。近日，南通揚子碳素股份有限公司組織召開(kāi)了提產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì )。會(huì )議要求各車(chē)間部門(mén)務(wù)必要以“臨戰”狀態(tài)抓實(shí)當前各項工作，以高度的工作責任心和緊迫感，開(kāi)足馬力高效生產(chǎn)，不能有一絲懈怠和馬虎。

   在企業(yè)生產(chǎn)即將節奏加快、逐漸釋放產(chǎn)能之際，為適應新的生產(chǎn)形勢，搶抓改革發(fā)展新機遇，公司對生產(chǎn)工作提出要求，各車(chē)間部門(mén)要把生產(chǎn)當成戰場(chǎng)，以時(shí)不我待、只爭朝夕的拼搏精神，積極擔當，主動(dòng)作為，做到“精細管理促生產(chǎn)，高效生產(chǎn)助止虧”，圍繞生產(chǎn)和止虧目標，恪盡職守，精誠團結，助力高效生產(chǎn)。

   會(huì )上，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉明強調，設備是支撐生產(chǎn)的重要保證，每一個(gè)零、備件都關(guān)系到生產(chǎn)大局，各生產(chǎn)工序職工要為生產(chǎn)主戰場(chǎng)扼守住設備陣地堡壘，保證設備安全運行；進(jìn)一步強化設備定修管理；深入推進(jìn)設備智能化管理，抓好設備檢修維護，做好預修工作，確保預修無(wú)死角、盲區，檢修質(zhì)量有保障；加強備用設備使用管理，嚴格落實(shí)管理制度，做好備用設備定期保養和啟動(dòng)運行，確保備用設備隨時(shí)可安全運行；強化職工操作培訓，提高職工操作技能，使職工達到熟練掌握和使用生產(chǎn)設備的能力，不斷提高職工對問(wèn)題的分析與處置水平，在不同的生產(chǎn)條件與環(huán)境因素下，能安全操作設備，保證生產(chǎn)不受影響；在全力保證設備及操作跟上生產(chǎn)需求的同時(shí)，每名職工要具備成本意識，做到“心中有指標，降本是第一目標”。