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揚子碳素公司：以“兩個(gè)體系” 建設為契機 改進(jìn)工作方法
2016-11-10
九月份以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司深入開(kāi)展“兩個(gè)體系” 建設。即安全風(fēng)險分級管控體系和事故隱患排查治理體系建設。雖然兩個(gè)體系都屬于安全管理的范疇，但其體系建設的架構和方法對于我們的工作具有通用的指導意義。 安全風(fēng)險分級管控體系和事故隱患排查治理體系都是從辨識開(kāi)始的，第二步是評價(jià)和分級，第三步是制定措施并實(shí)施，最后問(wèn)題解決了要記錄和歸檔。這個(gè)過(guò)程實(shí)際上就是我們明確工作任務(wù)、分清主次、完成任務(wù)的過(guò)程。 風(fēng)險辨識是管控的基礎，同樣對于工作我們首先要明確任務(wù)。在接受任務(wù)時(shí)要專(zhuān)注傾聽(tīng)，作好記錄，包括工作內容、工作標準、工作措施、完成時(shí)限等。如果上級安排5項工作，你只記住4項，那么那4項任務(wù)完成的再好也不能算完美。 安全風(fēng)險分級和事故隱患分級都是根據事件發(fā)生的可能性，發(fā)生事件后的嚴重性、事件發(fā)生的頻次這幾個(gè)因素作為因數，用其乘積的代數值來(lái)量化風(fēng)險度。因此，我們也往往把工作按照重要且緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急又不重要來(lái)劃分為A、B、C、D四類(lèi)，這樣我們就能分清工作中的輕重緩急，合理分配精力與時(shí)間，提高工作效率。 兩個(gè)體系建設的過(guò)程實(shí)際就是針對特定的問(wèn)題進(jìn)行計劃、布置、實(shí)施、評價(jià)的過(guò)程，也就是我們常說(shuō)的P-D-C-A閉環(huán)管理。兩個(gè)體系建設最終要體現在完成設定的表格，我們也可以列一張日常工作計劃表，日常工作按照計劃表執行就不會(huì )有遺漏。 掌握了科學(xué)的工作方法，可以使我們的工作減少漏項、分清主次、提高效率，而要使管理上水平還需要我們加強知識學(xué)習、提高工作標準、提高道德修養。公司董事長(cháng)劉明提出的念念不忘管理上水平其實(shí)涵蓋了很多內容，兩個(gè)體系建設已經(jīng)邁出了可喜的一步?！澳钅畈煌芾砩纤健毙枰覀儾粩嗳ヮI(lǐng)會(huì )，去踐行。 |