業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

     近日，南通揚子碳素股份有限公司現場(chǎng)安全生產(chǎn)、節支降耗兩項工作齊頭并進(jìn)，出新招、出實(shí)招，嚴細管理提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。  

     公司在生產(chǎn)工序深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化達標競賽活動(dòng)，真正做到“以質(zhì)量保安全、以安全保生產(chǎn)、以生產(chǎn)保效益”。堅持隱患排查治理，突出抓好薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節、薄弱人員、薄弱時(shí)間的安全管理，加大對三班制和獨立崗位的安全檢查力度，查出的問(wèn)題要進(jìn)行針對性整改。對有違章記錄和技術(shù)能力薄弱的職工進(jìn)行相應的調整，以適應其工作崗位；對存在安全隱患的地點(diǎn)堅決進(jìn)行整改，變事后處理為超前防范；加強班組安全管理，抓好現場(chǎng)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的優(yōu)化配置，形成工作現場(chǎng)的“自保、互保、聯(lián)?！斌w系，促進(jìn)各類(lèi)問(wèn)題在現場(chǎng)的整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。  

     材料管理嚴控細管。一是實(shí)施全面預算管理，根據材料消耗情況，嚴格節獎超罰兌現，使增產(chǎn)節約、增收節支成為每一名職工的自覺(jué)行為。二是設備管理包機到人，包機人積極做好日檢、周檢、月檢工作，提前排查機械事故隱患，以減少材料消耗。三是積極組織機修人員修舊利廢，把損壞設備和退下來(lái)的設備部件“變廢為寶”，努力降低生產(chǎn)成本。四是嚴格執行現場(chǎng)材料使用情況匯報制度和材料領(lǐng)用發(fā)放制度，杜絕浪費。