業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，南通揚子碳素股份有限公司科學(xué)優(yōu)化人力資源結構，確保職工隊伍高效、穩定，努力實(shí)現企業(yè)效益的最大化。

    公司成立了人力資源結構調整領(lǐng)導小組，根據當前生產(chǎn)布局的調整和勞動(dòng)生產(chǎn)組織優(yōu)化的需要，根據不同時(shí)期和不同崗位編制崗位計劃，及時(shí)制訂方案，適時(shí)調整優(yōu)化隊伍。按照單位自查、考勤核查、崗位督察、現場(chǎng)調查、工資對查等方式，深入工段班組，進(jìn)入崗位，對各車(chē)間部門(mén)勞動(dòng)用工管理進(jìn)行督察，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)用工管理。

    在薪酬定額管理方面，公司堅持按勞分配、多勞多得的原則，不斷向一線(xiàn)傾斜，向“苦、臟、累、險”傾斜，增強公司干部職工的管理意識和責任意識，激發(fā)職工參與管理和主動(dòng)管理的積極性，在公司形成“一級抓一級，層層強管理”的良好局面。