業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    面對嚴峻市場(chǎng)形勢，南通揚子碳素股份有限公司堅持以“明企情，聚合力，謀發(fā)展、促轉型”為主題，持續深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統一思想、堅定信念，不斷增強干部職工的緊迫感和責任感，切實(shí)推動(dòng)各項工作穩定開(kāi)展，為企業(yè)改革脫困、逆勢突圍提供動(dòng)力源。

    一是深入宣貫提境界。公司通過(guò)《通碳報》上開(kāi)設形勢任務(wù)教育專(zhuān)欄，建立QQ平臺等交流溝通平臺的方式，持續開(kāi)展形勢任務(wù)教育，力求做到把形勢講透、把任務(wù)講明、把思路理清，讓干部職正確認識和了解企業(yè)經(jīng)濟運行情況，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、細日子、難日子的思想。同時(shí)，通過(guò)車(chē)間部門(mén)例會(huì )、班組會(huì )、座談會(huì )等形式，認真細化落實(shí)各項工作指標，推進(jìn)思想觀(guān)念解放，將形勢任務(wù)教育活動(dòng)落到實(shí)處，引領(lǐng)干部職工講形勢、講任務(wù)、講效率，積極投身到公司優(yōu)化勞動(dòng)組合、轉崗分流、減員增效中去。

    二是完善機制重實(shí)效。公司進(jìn)一步完善管理機制，在各黨支部成立以支部書(shū)記為負責人的形勢任務(wù)宣貫小組，根據本支部不同時(shí)期的任務(wù)、目標持續開(kāi)展形勢任務(wù)教育，避免出現“上頭熱、下頭冷”的現象。著(zhù)重加大職工思想動(dòng)態(tài)調研工作，通過(guò)平臺交流、現場(chǎng)走訪(fǎng)等多重形式，準確把握職工對當前形勢的理解和認知，有針對性地因材施教。建立跟蹤檢查、情況通報機制，結合企業(yè)特點(diǎn)，深入開(kāi)展形勢任務(wù)討論活動(dòng)，進(jìn)一步提高工作執行力，使形勢任務(wù)教育活動(dòng)在廣度和深度上不斷延伸。

    三是精細管理求發(fā)展。公司將形勢任務(wù)教育貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，千方百計開(kāi)源節流、控本增效，持續抓好標準化管理、員工培訓、物資管控和技術(shù)創(chuàng )新工作，引導職工細化任務(wù)、強化職責，把思想和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)的各項部署上來(lái)，確保完成各項目標任務(wù)。同時(shí)，將32項節支降耗等任務(wù)指標逐級分解、按人落實(shí)責任，做到職責清晰、指標細化、考核嚴格，形成環(huán)環(huán)緊扣的鏈條，確保實(shí)現思想認識、工作作風(fēng)、工作效率、履職能力及管理水平的全面提升。