業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

今年以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司堅守基礎管理底線(xiàn)，對現行管理制度進(jìn)行全面梳理和完善，并強化制度執行，為企業(yè)管理吹來(lái)陣陣新風(fēng)。

面對嚴峻的市場(chǎng)形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司清醒的認識到：要想在嚴峻的市場(chǎng)形勢下實(shí)現逆勢突圍，必須要內強筋骨、破除管理頑疾。而首當其沖，就是要進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，引導各級員工打破思維慣性，養成遵章守紀的行為習慣。

公司以車(chē)間部門(mén)為單位，按照“誰(shuí)的制度誰(shuí)負責、誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負責、誰(shuí)的執行主體誰(shuí)負責”的原則，積極組織內審員對基礎管理制度進(jìn)行系統梳理，排查現行制度與國家新執行的法律法規要求不相符、與不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不匹配的問(wèn)題，持續完善各項制度，增強制度的可操作性和指導意義，從制度層面消滅管理空白。截止目前，公司已對各種管理制度的梳理和修訂，基本形成了結構更完整、層次更清晰的管理標準體系。

再好的制度執行不下去，也是一紙空文。為了打通制度執行“中間一公里”，公司把執行力建設作為基礎管理的一項重要課題，常抓不懈。對照新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等常用法律法規，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立領(lǐng)導干部學(xué)法用法機制，切實(shí)提高領(lǐng)導干部敬畏法律、依法履職的意識，杜絕習慣性違章決策。開(kāi)展“全員學(xué)制度、學(xué)規程”活動(dòng)，不斷增強全體員工照章辦事的行為習慣，從根本上夯實(shí)企業(yè)管理的基礎。嚴肅審計問(wèn)責，嚴厲打擊不作為、亂作為的干部，不落實(shí)、不執行的現象，闖紅線(xiàn)、穿底線(xiàn)的人員。通過(guò)鐵制度、嚴落實(shí)、嚴考核，不斷增強干部員工的制度意識、規則意識和執行意識。

    在制度執行的過(guò)程中，公司還不斷地完善、修改各項規章制度，刪繁就簡(jiǎn)，去蕪存菁，力求建立高效完善的制度體系，步入“有章可循”的良性發(fā)展的軌道，為企業(yè)奠定堅實(shí)的管理基礎。