業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

在炭素行業(yè)寒冬中，南通揚子碳素股份有限公司摒棄“等、靠、要”思想，號召全員爭做修舊利廢“行家里手”，不斷尋求廢舊物資價(jià)值功能的延伸和開(kāi)發(fā)，有效保障了全年促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標的完成。

公司進(jìn)一步明確工作目標和責任，兌現激勵措施，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到崗位、班組，鼓勵職工發(fā)揮自身的技術(shù)特長(cháng)，通過(guò)維修、改造和發(fā)明創(chuàng )新，使舊閥門(mén)、舊法蘭、舊鍍鋅管、彎頭、短接等廢棄材料得到合理利用，在維修質(zhì)量上達到“技術(shù)上可行、運行中安全、經(jīng)濟上合理、質(zhì)量上可靠”的要求。

    在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，公司牢牢掌握設備的實(shí)際運行狀況，積極探索創(chuàng )新、大膽實(shí)踐，制定修舊利廢工作計劃，對統一購入的設備使用至今出現的老化等問(wèn)題進(jìn)行了集中保養、維修，通過(guò)更換零件、巧用自制零件替代等手段，使這些老設備“起死回生”，大大延長(cháng)了設備壽命，有效保障了設備安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成奠定了基礎。