業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

5月份以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉明多次主持召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)題會(huì )議和生產(chǎn)質(zhì)量專(zhuān)題分析會(huì )，加強過(guò)程質(zhì)量控制、開(kāi)展工藝技術(shù)攻關(guān)；公司上下聯(lián)動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化勞動(dòng)組合、轉崗分流，減員增效攻堅階段。攻堅不松勁，提質(zhì)上滿(mǎn)弦，這一個(gè)個(gè)生動(dòng)的鏡頭，僅僅是公司開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育以來(lái)，全員加速增效攻堅的一個(gè)縮影。

以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為引擎，公司8個(gè)基層黨支部、80多名黨員在全面振興通碳的實(shí)踐中，“帶著(zhù)責任學(xué)，肩負使命做”，主動(dòng)踐行“干”字精神，匯聚全面振興的正能量，釋放攻堅克難的精氣神，按照“四個(gè)全面”戰略布局和“四個(gè)著(zhù)力”決策部署，舉全企之力，以時(shí)不我待的精神、敢為人先的干勁，吹響了全面增效攻堅號。

“兩學(xué)一做”學(xué)習教育啟動(dòng)后，公司全面部署學(xué)習教育活動(dòng)。為打牢“學(xué)”的基礎，把“學(xué)”功做細，采取個(gè)人自覺(jué)學(xué)、集中組織學(xué)、座談?dòng)懻搶W(xué)、對照典型學(xué)、深入基層學(xué)、結合實(shí)踐學(xué)等方式，創(chuàng )新開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)；為推進(jìn)自上而下學(xué)習的深入，還創(chuàng )新學(xué)習活動(dòng)載體，通過(guò)網(wǎng)站、廠(chǎng)報、微信平臺等多種載體，開(kāi)設“兩學(xué)一做”學(xué)習教育專(zhuān)欄，為基層黨支部和黨員學(xué)習創(chuàng )造條件。帶著(zhù)“學(xué)規矩、堅信念，明責任，知擔當”的責任學(xué)，黨員干部不僅學(xué)得“入腦”“走心”，還通過(guò)踐行入黨宣誓的承諾，促進(jìn)了黨員干部保持本色，不忘入黨的責任與初心。

為打牢“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的思想基礎，擰緊理想信念的“總開(kāi)關(guān)”，公司黨委先后多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究部署。公司領(lǐng)導班子以上率下帶頭認真學(xué)，以“跟黨走”的政治定力，“領(lǐng)著(zhù)干”的精神動(dòng)力、“向我看”的勇氣魄力，為黨員干部保持先鋒本色當表率、作示范。學(xué)習教育剛剛開(kāi)始，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉明就以普通黨員身份，參加黨支部黨員大會(huì )，并帶頭到學(xué)習教育基層聯(lián)系點(diǎn)調研指導；公司領(lǐng)導班子成員上黨課、做調研、指導學(xué)習；各車(chē)間部門(mén)和基層黨支部，也層層開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，層層推進(jìn)，全面開(kāi)展學(xué)習。

帶著(zhù)更好地領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精髓和全面振興精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習任務(wù)，公司有針對性地組織學(xué)習，使黨員干部更好地貫徹落實(shí)中央七號文件精神，在布局“四個(gè)全面”“五大發(fā)展理念”和“四個(gè)著(zhù)力”的戰略決策中，找準了企業(yè)轉型升級、創(chuàng )新改革發(fā)展實(shí)施路徑。同時(shí)，公司領(lǐng)導班子還結合實(shí)際，集中學(xué)習了集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記杜永朝的重要講話(huà)精神，為公司“十三五”戰略規劃落地，與全面振興通碳實(shí)現對接提供了新的思路，使黨員干部思想有了“指南針”，行動(dòng)有了“定盤(pán)星”。

為促進(jìn)“學(xué)做合一，以學(xué)促做”，公司注重在實(shí)處著(zhù)力，把榜樣標桿樹(shù)起來(lái)，讓黨員形象亮起來(lái)。在七一表彰大會(huì )上，公司黨委號召開(kāi)展向“二優(yōu)一先”學(xué)習活動(dòng)的通知，召開(kāi)了“兩學(xué)一做”學(xué)習教育暨學(xué)習專(zhuān)題座談會(huì )，各黨支部也相繼召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，并紛紛組織開(kāi)展了義務(wù)勞動(dòng)，大力弘揚“干”字精神，把做合格黨員的標尺立起來(lái)，讓廣大黨員學(xué)有目標、做有方向。

“兩學(xué)一做”學(xué)習教育基礎在學(xué)，關(guān)鍵在做。公司立足一個(gè)“實(shí)”字，抓住一個(gè)“干”字，結合國內外市場(chǎng)形勢，組織下發(fā)了形勢任務(wù)教育宣傳材料，通過(guò)層層學(xué)習，層層傳導信心和壓力，以實(shí)干精神引領(lǐng)廣大干部職工，提振信心，傳遞正能量，釋放精氣神。

公司抓住“兩學(xué)一做”的關(guān)鍵點(diǎn)，在“做”上用足勁，結合自身實(shí)際，下半年把工作重點(diǎn)鎖定在迅速貫徹落實(shí)《優(yōu)化勞動(dòng)組合，轉崗分流、減員增效》的改革方案落實(shí)上，圍繞完善體制機制、推進(jìn)結構調整等重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行了詳細的任務(wù)分解和責任分工，制訂出對接工作的“時(shí)間表”和“路線(xiàn)圖”，每一項重點(diǎn)工作均明確具體任務(wù)和分管領(lǐng)導、牽頭部門(mén)、配合處室，明確主體責任，確定了完成的時(shí)間；公司還成立了領(lǐng)導小組，在相關(guān)部門(mén)建立了工作協(xié)調機制，加強綜合協(xié)調，制訂實(shí)施細則，督促任務(wù)落實(shí)，統籌推進(jìn)各項工作，以實(shí)干促全面振興工作目標的落地。

結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，公司把“做”功做實(shí)，通過(guò)促進(jìn)轉變工作作風(fēng)，努力提升工作標準，精準發(fā)力。在提質(zhì)增效攻堅戰中，廣大黨員干部把“干”字精神轉化為全面振興發(fā)展的動(dòng)力，深入開(kāi)展“講奉獻、比業(yè)績(jì)、創(chuàng )一流”建功立業(yè)活動(dòng)和共產(chǎn)黨員先鋒崗活動(dòng)，通過(guò)亮身份、亮職責、亮承諾，比履職能力、比管理水平、比工作業(yè)績(jì)，把“提質(zhì)”責任擔起來(lái)，把“增效”目標扛起來(lái)，自覺(jué)當好企業(yè)攻堅克難、提質(zhì)增效排頭兵。

壓焙黨支部通過(guò)打造“四個(gè)鐵”的黨員隊伍，使有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的黨員隊伍，在提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節上，主動(dòng)作為、勇于作為，通過(guò)樹(shù)品牌、強品質(zhì)，加大個(gè)性化、定制化、精品化產(chǎn)品供給和技術(shù)創(chuàng )新、機制創(chuàng )效，使“揚子江制造”在強筋健骨、提質(zhì)增效上不斷提升競爭優(yōu)勢。機加工黨支部圍繞攻關(guān)目標，制訂了切實(shí)可行的提質(zhì)增效方案，設立目標、量化指標；浸石成黨支部還圍繞“提質(zhì)增效練內功，立足崗位做貢獻”開(kāi)展競賽活動(dòng)。

公司生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、質(zhì)量和設備、安全等部門(mén)圍繞各自管理工作，針對提質(zhì)增效目標，找準經(jīng)營(yíng)提效和管理提升的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，主動(dòng)對標，尋找差距、彌補短板，在嚴格管理上下大力氣，苦練內功，把精力集中在精細管理上，全方位提質(zhì)增效上，創(chuàng )新產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)模式上，為提質(zhì)增效攻堅精準發(fā)力，努力實(shí)現“讓用戶(hù)今天使用通碳的產(chǎn)品，明天依靠通碳的產(chǎn)品，后天依賴(lài)通碳的產(chǎn)品和服務(wù)”的目標。

公司還組織黨員干部圍繞提質(zhì)增效中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，廣泛開(kāi)展全員性的技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)，通過(guò)收集具有建設性的降本增效和提質(zhì)增效的新思路、新方法，最大限度地激發(fā)黨員干部的積極性，進(jìn)一步挖掘黨員干部潛能，不斷拓展思路，切實(shí)把智慧結晶轉化為公司提質(zhì)增效的現實(shí)生產(chǎn)力。