業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

面對當前炭素市場(chǎng)持續疲軟的現狀，南通揚子碳素股份有限公司以自身經(jīng)營(yíng)管理為抓手，對生產(chǎn)材料實(shí)行“精打細算，分厘必爭”的閉合式管理模式，細化管控措施，突出增效主題，確保有效減少材料消耗，提高生產(chǎn)工序經(jīng)濟運轉效率。

公司嚴格控制各生產(chǎn)工序、班組月度材料消耗總量，進(jìn)一步強化、規范各類(lèi)材料的領(lǐng)取、發(fā)放和使用管理，進(jìn)一步完善材料配件的發(fā)放流程，對主要材料和配件嚴格審批發(fā)放，嚴格執行材料管理發(fā)放制度，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏和大料小用、棄舊用新等浪費現象，降低生產(chǎn)成本。

同時(shí)，公司還對各設備系統備件材料進(jìn)行全面檢查，將材料回收復用工作，落實(shí)到每個(gè)崗位、每名職工身上，堅持能用舊的不用新，能修理的不報廢。對廢舊材料及時(shí)分類(lèi)、整理，將可修復的及時(shí)修復再利用，修復設備通過(guò)噴漆、整形等工序，“保養美容”后得以再上崗，力求做到物盡其用，有效節約了材料成本。