業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

今年以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司狠抓降本增效，進(jìn)一步小車(chē)班內控管理及挖掘新的增效點(diǎn)，奏響了“開(kāi)源節流”三部曲，助力企業(yè)“降本增效”。

一是進(jìn)一步加強公務(wù)派車(chē)審批管理，除加強公務(wù)用車(chē)審批外，對同一地點(diǎn)派車(chē)申請，進(jìn)行優(yōu)化整合，車(chē)輛費用根據各部門(mén)用車(chē)情況將車(chē)輛費用劃分到各部門(mén)，有效減少車(chē)輛重復派車(chē)情況。二是進(jìn)一步加強車(chē)輛監督管理，對發(fā)現公車(chē)私用，超速行駛等違規、違法行為進(jìn)行嚴肅處理。在加油方面，公司車(chē)輛實(shí)行限車(chē)限卡，一卡一車(chē)，定點(diǎn)加油的原則監督管理，對在外出差車(chē)輛加油時(shí)必須將加油信息發(fā)放在小車(chē)班微信管理群以此證明在外加油的屬實(shí)情況，有效杜絕了駕駛員違規、違紀的行為發(fā)生。三是進(jìn)一步加強車(chē)輛維護管理，嚴格按照公司車(chē)輛送修審批程序進(jìn)行車(chē)輛的維護、保養。對于發(fā)現車(chē)輛故障后，由車(chē)班技術(shù)員先對故障車(chē)輛進(jìn)行排查，不再是“有故障就送修”，并且車(chē)輛在維保過(guò)程中技術(shù)員及駕駛員必須全程監督修理，有效的杜絕了亂換件、亂增加維修項目的發(fā)生。除此之外，清洗座墊等項目也成了公司挖掘的增效點(diǎn)，一改以往“花錢(qián)送洗”的模式，由駕駛員自行清洗，極大的提高了駕駛員的愛(ài)車(chē)意識和減少了車(chē)輛維護費用。今年一季度同比去年車(chē)輛費用降低10%。

    公司以成本要素為突破口，挖掘各環(huán)節的“開(kāi)源節流、降本增效”空間，通過(guò)多形式促進(jìn)降本增效，提高公司的競爭力，確保工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。