業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

4月13日，南通江山農藥化工股份有限公司今年第一期中高管內訓課在西區6號會(huì )議室拉開(kāi)帷幕。本次課程由百仕瑞高級顧問(wèn)張巍擔任授課老師，36名中高管及部分骨干青年參加學(xué)習。

課程回顧了“創(chuàng )新思維”中常見(jiàn)組織創(chuàng )新的六個(gè)模塊，對各團隊提出的創(chuàng )意進(jìn)行了匯集，從創(chuàng )新點(diǎn)的緊迫性、產(chǎn)出價(jià)值、見(jiàn)效時(shí)間等維度進(jìn)行創(chuàng )意遴選。在創(chuàng )意孵化環(huán)節，張老師重點(diǎn)講授了TLC腦力激蕩、“六頂思考帽”的優(yōu)缺點(diǎn)和運用方法，各團隊根據遴選的創(chuàng )新點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)創(chuàng )意孵化，此時(shí)現場(chǎng)的氣氛已經(jīng)異常熱烈，各團隊分工明確、密切合作，團隊間同臺競技、一決高下。

最后，張老師講授了盧因的變革模式、變革管理中阻力的分析與化解的方法以及如何“銷(xiāo)售”自己的主張等內容。

課程以創(chuàng )新激發(fā)思維、以變革推動(dòng)管理，注重理論與實(shí)例結合，極大地提高了學(xué)員參與的積極性和主動(dòng)性，受到了學(xué)員的普遍好評。