業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

近日，南通揚子碳素股份有限公司大力開(kāi)展“以產(chǎn)品和成本為基礎，以市場(chǎng)為導向，以效益為核心，以全員為根本”的降本增效活動(dòng)，創(chuàng )新思路，拓寬載體，調動(dòng)和激發(fā)全體員工參與企業(yè)建設和降本增效活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，出臺了一系列舉措，抗“寒冬”。

一是 “以業(yè)績(jì)貢獻和價(jià)值創(chuàng )造為導向”和“誰(shuí)的貢獻誰(shuí)受益、誰(shuí)的責任誰(shuí)承擔”原則制定薪酬分配與綜合績(jì)效考評辦法，初步建立各部門(mén)月度、年度KPI指標，并與績(jì)效掛鉤；二是成立價(jià)值創(chuàng )造評審工作組，對員工提出的經(jīng)濟價(jià)值創(chuàng )造、業(yè)績(jì)價(jià)值創(chuàng )造項目和合理化建議進(jìn)行評審，根據實(shí)際價(jià)值創(chuàng )造情況給予獎勵，充分調動(dòng)員工積極性；三是結合各部門(mén)工作特性，下達年度部門(mén)公務(wù)費用定額指標，制定相應獎懲機制，嚴控費用；四是開(kāi)展固定資產(chǎn)清理，合理調劑辦公固定資產(chǎn)，嚴控辦公費用支出；五是部門(mén)與部門(mén)在月度考核會(huì )上提索賠，使采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售形成閉環(huán)。

據悉，此系列措施將貫穿全年工作，旨在號召干部員工創(chuàng )新思路、主動(dòng)參與、積極應對，齊心打贏(yíng)這場(chǎng)沒(méi)有退路的攻堅戰，努力實(shí)現公司扭虧為盈目標。