業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

為真正發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展建設中的基礎作用，近年來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司工會(huì )不斷創(chuàng )新方式、方法，班組建設工作收到較好效果。

一是健全制度。公司工會(huì )為不斷規范班組行為，細化班組管理，首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手，重在“抓基礎”，先后制定出臺了《班組考核制度》、《班組考勤制度》等，做到用制度規范班組建設，用制度管人；二是強化管理。公司工會(huì )在基層推行班組長(cháng)寫(xiě)工作日志的管理辦法，使班組長(cháng)知道該做什么、該如何做，什么時(shí)候做和怎樣才能做得更好，進(jìn)一步掌握班組長(cháng)工作動(dòng)態(tài)，統籌布局班組安全生產(chǎn)，做到有條不紊；三是完善職能。公司工會(huì )不斷完善班組長(cháng)職能，強化班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量目標管理，進(jìn)一步加強班組民主管理制度建設，堅持和完善班組民主生活會(huì )制度、班務(wù)公開(kāi)制度；四是不斷“充電”。公司工會(huì )有效利用各分會(huì ) “班組長(cháng)活動(dòng)日”、“職工俱樂(lè )部書(shū)屋”等有效載體，使其成為培養知識型、創(chuàng )新型職工的陣地和平臺，做好以“師帶徒”形式的培訓，確保職工在干中學(xué)、學(xué)中干；五是調動(dòng)積極性。公司工會(huì )不斷完善班組建設先進(jìn)集體、星級班組、金牌員工評選辦法和獎勵標準，定期對班組建設工作開(kāi)展情況進(jìn)行考評排序，通過(guò)班組競賽，以激發(fā)班組活力；充分發(fā)揮輿論宣傳的導向作用，通過(guò)公司網(wǎng)站、廠(chǎng)報、宣傳欄等載體，大力宣傳班組建設中涌現出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，營(yíng)造你追我趕的良好氛圍，激發(fā)正能量。