業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    十月上旬，南通大東有限公司東西廠(chǎng)按照總經(jīng)理室的統一部署，將經(jīng)過(guò)各自梳理出的40名崗位富余人員，通過(guò)替代臨時(shí)編制，填補空缺位置，安置照顧工種的方法，平穩地轉移到了相關(guān)車(chē)間的合適崗位上，使公司人力資源的減員增效戰略，在“和”文化的氛圍中，取得了良好成效。

    過(guò)去，公司在人力資源優(yōu)化管理方面，為了確保配置合理，減少用工，往往通過(guò)裁員并崗，淘汰平庸的辦法，實(shí)施硬性的手段處置裁減對象，其結果是政策實(shí)施有阻力，崗位裁員有難度，勞資關(guān)系欠和諧。這次公司總經(jīng)理室將人力資源優(yōu)化配置工作，當著(zhù)提升企業(yè)‘家’文化品位的一種嘗試，將區域附屬崗位或富余人員，通過(guò)企業(yè)大家庭‘庭院機制’的合理調配，讓一線(xiàn)崗位體弱多病、力不從心的人員，在二線(xiàn)崗位找到了相對輕松合適的工作，這樣不僅使今年的崗位裁員工作沒(méi)有碰到阻力，反而得到生產(chǎn)車(chē)間的積極支持與配合，得到了崗位變動(dòng)人員的理解和歡迎。