業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    南通揚子碳素股份有限公司以安全宣教為抓手，以現場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，狠抓職工安全行為規范，嚴控“三違”，確保安全“零“目標實(shí)現。

   公司清醒地認識到越是經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，越要確保安全；越是安全生產(chǎn)周期長(cháng)，越要警鐘長(cháng)鳴、長(cháng)抓不懈。充分利用廠(chǎng)報、簡(jiǎn)報、黑板報、公開(kāi)欄、內部QQ群網(wǎng)絡(luò )等加大“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”這一安全理念的宣傳、教育和滲透。在干部職工中圍繞如何推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設、如何提升安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建水平開(kāi)展大討論活動(dòng)，對安全生產(chǎn)缺陷進(jìn)行查擺、反思、整改、提升。此外，通過(guò)舉辦安全體系建設培訓班、班組長(cháng)培訓班、班前安全警示教育例會(huì )等形式多樣的安全教育活動(dòng)，潛移默化地把安全思想、安全意識宣灌到職工腦海中。

   在抓好安全宣傳教育的同時(shí)，公司還從規范崗位行為入手，著(zhù)力改變部分職工“看慣了、干慣了、習慣了”的思維定式，組織班組及職工簽訂安全生產(chǎn)及聯(lián)?；ケＸ熑螘?shū)，明確職工責任和義務(wù)。通過(guò)推行崗位“手指口述”安全確認、發(fā)放安全預控管理手冊，實(shí)施崗位定置管理，員工安全月度考試等，促使職工嚴格落實(shí)“兩個(gè)規范”要求，做到上標準崗、干安全活。在此基礎上，進(jìn)一步完善績(jì)效工資考核政策，加大安全部分與工資的掛鉤比例，嚴格考核，拉開(kāi)收入差距，有效杜絕了各類(lèi)“三違”事故的發(fā)生。