業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   為打造一支優(yōu)秀的干部隊伍，提高企業(yè)管理水平，南通揚子碳素股份有限公司創(chuàng )新干部隊伍考核方式，于年初將傳統的行政考核加以改進(jìn)，兼顧目標管理、過(guò)程管理和考核結果反饋，進(jìn)而形成一套激勵與約束并進(jìn)的管理干部績(jì)效考核體系，轉變干部工作作風(fēng)，取得較好成效。

   為確保此項工作的順利推進(jìn)，公司成立了黨政“一把手”帶頭，副總及分管領(lǐng)導為組員的考評小組，明確目標和職責分工，對全公司中層干部進(jìn)行考核，全面加強對管理干部考核的組織領(lǐng)導。公司旨在通過(guò)此項工作，為干部任免提供參考依據，真正實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理，并利用績(jì)效考核的評價(jià)和反饋功能，使管理干部自覺(jué)認識自己的績(jì)效，查找自身存在的問(wèn)題和不足，促進(jìn)管理干部綜合發(fā)展。同時(shí)，考核堅持“五個(gè)原則”，其中，業(yè)績(jì)原則是以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)，以落實(shí)管理責任為導向，注重對管理責任和工作業(yè)績(jì)的考核與分析；指標量化原則是對所有納入績(jì)效考核的指標均實(shí)行量化，依據評價(jià)標準，進(jìn)行量化考核；責任到人原則是對績(jì)效考核中涉及的事情落實(shí)到人，依據管理責任進(jìn)行考核，堅持用數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)；客觀(guān)公正原則是對指標內容及評價(jià)標準的確定、績(jì)效的考核、考核結果的應用等，堅持客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)的方式進(jìn)行；持續改進(jìn)原則是考核辦法在實(shí)施過(guò)程中，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際和管理干部隊伍實(shí)際，不斷進(jìn)行科學(xué)合理的充實(shí)和完善。

   在考核的具體實(shí)施過(guò)程中，公司從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，制訂了《管理干部績(jì)效考核細則》?？己藢?shí)行百分制，采取日常統計、月份考核、季度自評、全年總評的方式進(jìn)行。日常統計工作由公司綜合事務(wù)部負責、相關(guān)處室配合對每名管理干部日常工作開(kāi)展及完成情況進(jìn)行統計；月份考核是根據管理干部工作的權限和工序服從，確定每名管理干部的立體化考核名單，采取上評下、下評上、同級間三種方式，對管理干部進(jìn)行360度立體化考核，以確?？己斯?、公正、無(wú)死角；季度自評包括自我評價(jià)，是每名管理干部根據考核細則內容進(jìn)行當季自我剖析，總結經(jīng)驗、彌補不足。全年總評以百分制計算，按被考核人1～12月份所得平均分與管理干部年度民主測評所得分數相加所得，對每名管理干部年度績(jì)效考核結果排名并公布。目前，管理干部綜合素質(zhì)和約束能力明顯提升，有效促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)化管理水平的提高。