業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   近期以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司根據生產(chǎn)狀況對崗位人員進(jìn)行優(yōu)化調整，著(zhù)力解決“生產(chǎn)崗位多、退休人員多、定員限制”三大難題，從而實(shí)現車(chē)間部門(mén)生產(chǎn)效率的提升。

   隨著(zhù)生產(chǎn)形勢的變化，人員結構的矛盾日漸凸顯。為調動(dòng)職工積極性，公司各主生產(chǎn)車(chē)間利用班前班后會(huì )，生產(chǎn)骨干會(huì )開(kāi)展形勢政策任務(wù)宣貫，讓職工充分認識到優(yōu)化人力資源配置是當前應對嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢的一項重要舉措。班子成員通過(guò)與職工面對面談心、交流，激發(fā)每位職工責任意識、危機意識，消除了思想疑慮。在穩定職工思想的基礎上，各車(chē)間按照“一專(zhuān)多能、專(zhuān)兼結合”的原則，對崗位進(jìn)行重新設置，最大限度實(shí)現“人盡其才、人崗適配”。對輔助車(chē)間、后勤部門(mén)的班組人員進(jìn)行重新劃分、定崗，富余人員充實(shí)到生產(chǎn)各工序，使各部門(mén)的下屬班組職工數量上得到優(yōu)化組合。同時(shí)，將輔助車(chē)間和后勤部門(mén)的部分班組進(jìn)行整合、合并后，由原來(lái)的“多人一崗”、“多崗一人”變成現在的“因崗定員”、“定崗定員”。對班組中工作能力較強的職工進(jìn)行兼職鍛煉，用有限的力量創(chuàng )造出最大的生產(chǎn)價(jià)值。

   此外，公司還注重技能培訓，通過(guò)打破工種、崗位輪流學(xué)習，有力充實(shí)了生產(chǎn)一線(xiàn)的人才隊伍。