業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   今年以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司堅持以“四到位”，推進(jìn)安全生產(chǎn)精細化管理工作，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康持續穩定發(fā)展。

   思想認識到位。公司各級組織高度重視精細化管理工作，堅持把此項工作納入重要議事日程，常抓不懈。充分發(fā)揮廠(chǎng)報、公開(kāi)欄、網(wǎng)絡(luò )、宣傳牌板等宣傳媒體作用，車(chē)間部門(mén)充分利用各類(lèi)會(huì )議和集中學(xué)習時(shí)間，大力宣傳精細化管理的重要意義和目的，進(jìn)一步引導廣大干部職工轉變思想觀(guān)念，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到公司黨政的安排部署上來(lái)。

組織領(lǐng)導到位。按照“全員參與、全方位實(shí)施、全過(guò)程監督”的實(shí)施策略，建立了精細化管理責任體系，依照《精細化績(jì)效考核辦法》進(jìn)行月度考核評比。各車(chē)間部門(mén)組成實(shí)施主體，負責現場(chǎng)落實(shí)及整改。

   責任落實(shí)到位。公司制定了安全質(zhì)量標準化、精細化管理的工作目標。對安全質(zhì)量標準化、精細化工作等進(jìn)行了安排部署，并按照各項考核辦法嚴格兌現，形成了黨政工團齊抓共管、干部職工全員參與的工作格局。

   檢查考核到位。為確保安全生產(chǎn)精細化管理工作的扎實(shí)推進(jìn)并取得實(shí)效，成立了精細化管理督導組，并定期對各車(chē)間部門(mén)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核，獎優(yōu)罰劣，為精細化管理工作的有效開(kāi)展提供了強有力的組織保障。