業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

     今年以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司不斷摸索創(chuàng )新優(yōu)化干部隊伍的考核管理機制，通過(guò)科學(xué)規范的考核體系、嚴格細致的考核程序、真正有效的考核方法，努力形成重德才、重實(shí)績(jì)的考核評價(jià)導向。

     針對管理技術(shù)人員考核，公司一方面實(shí)施全新的個(gè)人績(jì)效考核。從去年開(kāi)始，對科級行政管理、工程技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理三個(gè)通道每個(gè)崗位人員都確立了考核要素和個(gè)人KPI指標，為被考核人獲得合理的績(jì)效工資和薪酬獎勵分配提供依據。另一方面是創(chuàng )新實(shí)施工作能力年度考核。從前年開(kāi)始，對公司科級行政管理人員推行了領(lǐng)導能力、謀劃能力和管理學(xué)習創(chuàng )新能力考評；對工程技術(shù)及專(zhuān)業(yè)管理人員實(shí)施了解決實(shí)際問(wèn)題能力和學(xué)習創(chuàng )新能力考核。開(kāi)展德勤廉考核。以德、勤、廉三個(gè)方面的民主測評為主要考核方式，每年開(kāi)展一次考核。以上三項考核將年平均考核結果合成為履職任期考評，履職任期考評目的主要是通過(guò)全面考核，為被考核人公正聘免、職位晉升、崗檔劃分及崗位合理調配等提供依據。凡履職任期考評認定不勝任現職的管理人員，根據不同考核結果情況，分別采取誡勉談話(huà)、降職或免職方式處理。除此之外，個(gè)人績(jì)效考核、工作能力民主考核還與管理技術(shù)人員績(jì)效分配兌現掛鉤。