業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

     為了控制流程產(chǎn)品，杜絕數據差錯現象。近日，南通大東有限公司縫紉車(chē)間在適應小批量、快交貨的生產(chǎn)計劃過(guò)程中，在加強流程數據的管控措施的基礎上，實(shí)施了一系列行之有效的對策，取得了明顯的效果。

     在產(chǎn)品收數管理方面，車(chē)間實(shí)施由漂染開(kāi)裁工出具產(chǎn)質(zhì)量日報表，通巾工清點(diǎn)核對毛巾頭，卷邊組長(cháng)進(jìn)行流程卡核對，統計員進(jìn)行數據統計的辦法；對漂染開(kāi)裁后不經(jīng)縫紉加工，直接進(jìn)庫外發(fā)加工的產(chǎn)品，由車(chē)間收發(fā)員根據漂染開(kāi)裁產(chǎn)、質(zhì)量日報表中記錄的未進(jìn)縫紉部分進(jìn)行外發(fā)，品種數量經(jīng)半成品庫核實(shí)流程卡，然后開(kāi)具入庫單放行。對半成品由印花或其他渠道進(jìn)縫紉加工的，由運巾工提供流程卡，班長(cháng)核實(shí)，標識品種、數量、坯巾來(lái)源，并記錄縫紉收入登記表，按流程卡數量開(kāi)取領(lǐng)料單。其他B品 由車(chē)間核實(shí)，收發(fā)員協(xié)同倉庫把關(guān)報半成品庫及車(chē)間計劃員。成品庫退回的產(chǎn)品由車(chē)間安排放置規定區域，清點(diǎn)數量后開(kāi)具收入明細表，注明品種、數量、坯巾來(lái)源及質(zhì)量情況，開(kāi)具領(lǐng)料單報成品庫及車(chē)間計劃員。 

     對于車(chē)間入庫的A品數量，一律由車(chē)間裝箱工清點(diǎn)；B品入庫由車(chē)間收發(fā)員負責進(jìn)庫；半制品入庫當中，對于驗收進(jìn)入半制品庫后發(fā)出縫制、印花、繡花等加工的品種，由車(chē)間稱(chēng)重工清點(diǎn)數量后放到指定區域，每車(chē)一單，由車(chē)間收發(fā)員核對后開(kāi)具入庫單。對漂染開(kāi)裁后外發(fā)縫制加工的產(chǎn)品，由縫紉車(chē)間核實(shí)流程編號、交收發(fā)員記錄臺賬。 外發(fā)包裝成品，由稱(chēng)重工負責數量的清點(diǎn)、核對并開(kāi)出流程卡片，車(chē)間收發(fā)員根據流程卡現場(chǎng)清點(diǎn)按計劃數發(fā)出，小包裝記錄數據管理臺賬。

車(chē)間實(shí)施流程產(chǎn)品數量控制新舉措以后，責任崗位各司其職，操作流程嚴格管控，流程數量出現差錯或外發(fā)數量出現短交的現象，得到了有效的預防和改觀(guān)。