業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    近日，南通大東有限公司東廠(chǎng)織造車(chē)間許多員工高興地說(shuō)，自殷主任調到東廠(chǎng)織巾車(chē)間后，該車(chē)間的6S工作成效明顯，車(chē)間變了樣，許多員工都發(fā)出了這樣的感嘆，“現在的織巾車(chē)間真亮堂??！”記者看到不僅生產(chǎn)現場(chǎng)，就連員工的更衣室，車(chē)間小會(huì )議室都干干凈凈，對于一個(gè)花絨較多的車(chē)間能做到這樣，不花一番功夫是達不到這樣的效果。東廠(chǎng)縫整車(chē)間，是生產(chǎn)的后道工序，車(chē)間現場(chǎng)的推車(chē)，毛巾比較多，但是最近堆放的比原先要整齊，推車(chē)也整齊的放在停置線(xiàn)內。

    本月初，殷主任同時(shí)兼任東廠(chǎng)縫紉車(chē)間主任，他決心要讓兩個(gè)車(chē)間的6S同步提升。于是他發(fā)動(dòng)兩個(gè)車(chē)間對6S工作進(jìn)行定期互查。7月份開(kāi)始，東廠(chǎng)織巾車(chē)間和縫紉車(chē)間都成立了6S現場(chǎng)管理提升小組，主要是進(jìn)行兩車(chē)間現場(chǎng)管理的互查，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)管理中存在的弊端，進(jìn)行整改，實(shí)現共同進(jìn)步。

    車(chē)間主任殷鋒擔任兩個(gè)車(chē)間6S互查的組長(cháng)?？椊砼c縫紉兩車(chē)間每周的互查時(shí)間由組長(cháng)臨時(shí)確定，副組長(cháng)和組員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對有爭議的檢查項由組長(cháng)判斷并落實(shí)到相關(guān)責任人。6S現場(chǎng)檢查結果在兩車(chē)間同時(shí)進(jìn)行公布，對不合格項進(jìn)行考核和整改。不合格項的整改必須有責任人、復查人以及整改時(shí)間，對沒(méi)有整改到位的責任人進(jìn)行加倍的考核，并在兩車(chē)間通報。一個(gè)車(chē)間不合格項的考核金額作為另一個(gè)車(chē)間獎勵金額。每月按時(shí)召開(kāi)兩車(chē)間6S現場(chǎng)管理會(huì )議，對管理中異常發(fā)生頻率較高的項目進(jìn)行匯總分析，制定相應措施并落實(shí)項目責任人。

    殷主任介紹說(shuō)，車(chē)間安全員以往在車(chē)間自查的時(shí)候只能看到片面的問(wèn)題，俗話(huà)說(shuō)“當局者迷，旁觀(guān)者清”。對同一事物，局外人由于冷靜、客觀(guān)，比當事人看得清楚和全面。實(shí)施“織巾與縫紉車(chē)間現場(chǎng)6S互查”能更好的保持生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)，使員工有一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。