業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   面對愈加嚴峻的電極市場(chǎng)“寒冬”，炭素企業(yè)紛紛走上了自救之路。南通揚子碳素股份有限公司于年初開(kāi)始，在全公司掀起了一場(chǎng)“保生存、求發(fā)展，揚子碳素怎么辦”大討論活動(dòng)，引導干部員工心往一處想、勁往一處使，解決制約通碳穩中求進(jìn)的關(guān)鍵問(wèn)題，努力實(shí)現盈虧持平。

   今年以來(lái)，市政協(xié)主席王德忠，市國資委、產(chǎn)控集團等領(lǐng)導在揚子碳素調研時(shí)都給出了中肯評價(jià)，認為揚子碳素今年以來(lái)在工作思路、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)措施等方面抓早不抓晚，各項費用同比有所降低，生產(chǎn)指標進(jìn)步大，但銷(xiāo)售價(jià)格、外加工費及利潤存在很大差距，原材料、配件、電力等成本費用都有大幅增加?；诖?，公司圍繞講形勢，明方向，與開(kāi)展形勢任務(wù)教育、樹(shù)立戰勝困難信心結合起來(lái)；講責任，聚合力，與增強主人翁意識、激發(fā)擔當精神同舟共濟渡難關(guān)結合起來(lái)；講對策，求實(shí)效，與應對危機、圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)結合起來(lái)，展開(kāi)了“保生存、求發(fā)展，揚子碳素怎么辦”大討論活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全公司干部員工集思廣益想辦法、出實(shí)招，共克時(shí)艱。

   心齊才能事成。為把全公司干部員工擰成一股繩，公司通過(guò)中心組集中學(xué)、培訓班系統學(xué)、專(zhuān)題研討深入學(xué)等形式，利用“三會(huì )一課”、周三調度會(huì )、車(chē)間生產(chǎn)例會(huì )等時(shí)間，組織干部員工學(xué)習有關(guān)會(huì )議精神，班子成員及處科室管理人員在加強自身學(xué)習的同時(shí)，向員工群眾講形勢、講任務(wù)。通過(guò)調查、走訪(fǎng)等形式，把握員工思想動(dòng)態(tài)，解疑釋惑、化解矛盾，切實(shí)把思想統一到公司黨政的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到落實(shí)各項目標任務(wù)上來(lái)。

   公司機加工車(chē)間結合生產(chǎn)實(shí)踐，從改制品種中精挑細選，創(chuàng )新開(kāi)展了電極異地加工法和套模加工法，為公司節約了40多萬(wàn)元。浸石成車(chē)間在廣泛動(dòng)員的基礎上，從管理、技術(shù)和操作三個(gè)層面，涵蓋安全、質(zhì)量、成本和效率等諸多領(lǐng)域，開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)、“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，對不合理流程實(shí)施再造，大膽采用新工具，減輕勞動(dòng)強度，降低生產(chǎn)成本，考慮將接頭栓安改在旋接頭前，試驗電動(dòng)工具代替手工鋸等。石墨材料車(chē)間自2013年底成立以來(lái)，廢制品整理一直是該車(chē)間的工作重點(diǎn)，廣大員工冒嚴寒、頂酷暑，累計整理了近4000噸的廢制品；特別在石墨粉灌裝過(guò)程中，大家出謀劃策，改進(jìn)傳統方式，采用絞龍裝置將石墨粉直接灌裝大袋，不僅工作效率提高了，而且一下子將近二十多萬(wàn)元的機物料費用節約了，效益可觀(guān)。機動(dòng)車(chē)間不斷加強內部管理，充分挖掘崗位潛力，堅持從點(diǎn)滴做起，本著(zhù)“能修細修、能省則省”的原則，嚴格設備材料管理，有效提高設備材料回收復用率；2500噸壓機沖液閥緊固螺栓直徑為Φ130mm，經(jīng)常因緊固不到位而存在跑冒漏滴現象，為此，車(chē)間副主任張立與冷作班、鉗工班的員工一起商議，從廢堆場(chǎng)中找到一塊十幾公分的鑄鐵板件，巧制呆扳手，徹底消除了隱患。壓焙車(chē)間針對上半年成本超耗，展開(kāi)整改行動(dòng)，提高開(kāi)機率和小時(shí)單產(chǎn)以節約電費、減少設備損耗、降低配件消耗，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強化質(zhì)量管理以降低專(zhuān)用材料消耗，嚴格計劃、嚴把質(zhì)量、強化潤滑和檢修作業(yè)以降低配件消耗。營(yíng)銷(xiāo)供應部、生產(chǎn)發(fā)展等部門(mén)確立了今年物資綜合價(jià)格、運費、材料配件費分別同比下降3%、10%、3%，修舊利廢提高20%的目標及措施……一項項攻關(guān)行動(dòng)都是干部員工在大討論活動(dòng)中深入查擺、集思廣益的成果。

    為確保討論中提出的問(wèn)題切實(shí)有效落實(shí)下去，公司組織各職能處室、車(chē)間成立了相應的項目攻關(guān)小組，定時(shí)間、定責任人、定措施，讓討論的結果真正轉化為推動(dòng)公司發(fā)展、實(shí)現保生存、求發(fā)展的生產(chǎn)力。