業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    今年以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司將歷年來(lái)的老賬、死賬等債務(wù)工作作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，進(jìn)一步明確清理范圍，完善體制機制，創(chuàng )新清收模式，公司清欠債務(wù)工作取得了一定成效。

    一是制定了貨款回收制度，進(jìn)一步規范了貨款回籠流程，明確了多方責任；二是確立統管與分管相結合的模式，確定了營(yíng)銷(xiāo)公司為清欠債務(wù)工作的責任部門(mén)，并成立了清欠辦公室，落實(shí)專(zhuān)人負責，確保執行到位；三是創(chuàng )新清收模式，根據各企業(yè)的不同情況，有區別、有重點(diǎn)的開(kāi)展債務(wù)的清欠工作。目前，已對六家資金風(fēng)險較大的企業(yè)通過(guò)法律手段，以解決多年未能解決的債務(wù)問(wèn)題。

揚子碳素公司要求營(yíng)銷(xiāo)公司要高度重視，認真分析存在的問(wèn)題，制定工作計劃，做到目標清晰，思路明確。領(lǐng)導干部要積極發(fā)揮帶頭作用，重點(diǎn)選擇有難度的區域和款項進(jìn)行攻關(guān)，同時(shí)要注重追款信息溝通，加大催款力度，確保資金及時(shí)安全回籠。