業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    為保障公司經(jīng)濟責任制的有效落實(shí)，促進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成，今年以來(lái)，揚子碳素公司結合工作實(shí)際，健全完善了績(jì)效考核辦法，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

    為增強經(jīng)濟責任制管理考核的科學(xué)性和實(shí)效性，公司圍繞各項工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、效益點(diǎn)、潛力點(diǎn)，制定了合理的獎懲政策，并與各車(chē)間、部門(mén)的效益工資掛鉤。同時(shí)，進(jìn)一步明確挖潛項目及目標，將成本、費用計劃管控、產(chǎn)量及其他重要指標與領(lǐng)導干部掛鉤，實(shí)現了公司經(jīng)濟責任管理考核全覆蓋。

    在實(shí)際工作中，考核小組堅持開(kāi)展走訪(fǎng)調研，圍繞考核內容與各車(chē)間部門(mén)進(jìn)行交流，并以關(guān)聯(lián)部門(mén)和重點(diǎn)工作為核心，執行部門(mén)聯(lián)動(dòng)考核制度。同時(shí)，公司每月對各項指標完成情況及考核結果進(jìn)行跟蹤分析，并根據工作實(shí)際需要，對相應指標和政策進(jìn)行及時(shí)修訂，促進(jìn)公司績(jì)效考核體系不斷完善，各項獎罰政策更趨合理。