業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

五月的春天，吞吐新綠，一片生機勃勃；五月的通碳，熱流涌動(dòng)，洋溢勃勃生機。今年以來(lái)，揚子碳素從點(diǎn)滴入手深入推進(jìn)精細化管理，干群職工為“贏(yíng)”市場(chǎng)，掀起了節約挖潛、降本增效的熱情。 

點(diǎn)滴入手求突破

工作結束后，現場(chǎng)材料以及邊角料立即有職工回收起來(lái)。這在該公司是個(gè)常規性動(dòng)作。機動(dòng)車(chē)間的小黃師傅說(shuō)：“現在許多配件，都是我們利用這些邊角料自己制加工的。廢舊的管材制成水管變頭接頭，廢舊鋼材做地滾架，利用邊角料焊出一些平臺和貨架……?！?nbsp;

今年以來(lái)，該公司加強現場(chǎng)管理，點(diǎn)滴入手，在管理的末梢和終端上創(chuàng )新和突破，將公司的目標指標覆蓋到班組。加強班組層面的成本核算與費用管理，在“細”上做文章，規范和養成職工節約挖潛、降本增效的行為。細化分解工作任務(wù)，確保不窩工、不過(guò)量，實(shí)現正規循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)；合理控制物料消耗，明確物料消耗及設備維修保養等情況，月底核算班組任務(wù)成本、維修成本，通過(guò)獎罰，確保材料使用不浪費、不積壓，促進(jìn)效益管理落在實(shí)處；強化材料回收和交舊領(lǐng)新管理，班組確定專(zhuān)人負責，嚴格執行各材料管理處室規定的種類(lèi)，建立材料回收復用以及交舊領(lǐng)新明細臺賬，確保物盡其用；規范班組現場(chǎng)管理。要求現場(chǎng)使用材料、備件擺放要放置整齊、管理有序，記錄準確、規范；加強對各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)、物料使用、回收復用、現場(chǎng)管理等方面的監督檢查和考核力度。此外，責成生技處、工程設備處及相關(guān)部門(mén)抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)型、創(chuàng )新型小組，定期深入一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地指導、檢查、收集資料，針對日常生產(chǎn)中出現的消耗高等不合理現象，認真分析，積極改進(jìn)，從而使生產(chǎn)工作更加高效率運行。 

精細管理逼效益

安全是企業(yè)最大的效益，該公司在細化工作標準、崗位標準和加強安全監管的基礎上，以精細、精益理念為指導，開(kāi)展“管理回頭看”，總結管理體系經(jīng)驗，找準差距和不足，實(shí)施管理精準提升，著(zhù)力堵漏補缺，以精細化管理倒逼效益。 

今年，他們先后多次組織管理部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)骨干召開(kāi)管理專(zhuān)題會(huì )議，分析和查找管理的不足。嚴格預算管理，延伸預算層級，建立班組核算機制，實(shí)現班組從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變；建立完善成本對話(huà)管理機制、成本倒逼機制、非下控材料費用跟蹤監督考核機制，嚴把成本管控計劃關(guān)、審批關(guān)、驗收關(guān)、監督關(guān)；強化供應管理，提高物料供應水平，降低采購成本；完善能源管理和節能計量體系，深化節能降耗管理；創(chuàng )新修舊利廢管理模式，健全獎勵辦法，大力實(shí)施修舊利廢指標化管理，提高廢舊物料二次使用率；合理整頓勞動(dòng)組織，優(yōu)化人力資源配置，根據生產(chǎn)布局實(shí)際情況進(jìn)行核定裁減，降低勞務(wù)成本。 

同時(shí)，全面梳理具有考核功能的部門(mén)、所考核的內容以及被考核的部門(mén)，將全公司所有的車(chē)間部門(mén)層面的考核項目進(jìn)行了責任分解，編制了《車(chē)間部門(mén)考核項目對應表》，對完成工作的數量、質(zhì)量、效率和效果等進(jìn)一步細化，對考核內容進(jìn)行明確界定。同時(shí)，為確?？己斯?、公正，消除部分職能部門(mén)“干事多被考核分也多”這一現象，制定部門(mén)考核分折算權重系數，形成了清晰明確的考核機制，帶動(dòng)管理促進(jìn)工作最優(yōu)化。