業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    今年以來(lái)，南通揚子碳素股份有限公司堅持用“三面鏡子”來(lái)檢驗工作質(zhì)量，照亮安全生產(chǎn)全過(guò)。

　　排查安全隱患用“顯微鏡”。該公司在認真抓好隱患排查的同時(shí)，堅決不會(huì )放過(guò)任何一個(gè)細小的事故苗頭，對影響到安全生產(chǎn)的任何細小問(wèn)題都是認真對待，真正做到問(wèn)題早發(fā)現、早匯報、早處理，絕不留下生產(chǎn)的一點(diǎn)隱患。

　　事故分析處理用“放大鏡”。對于所有影響到安全生產(chǎn)的事故該公司都要認真進(jìn)行分析，進(jìn)行層層責任追究，放大處理范圍，凡是受到事故牽連的人員都要嚴肅進(jìn)行處理，以嚴厲的處罰來(lái)警告人們并控制住各類(lèi)事故的發(fā)生。今年來(lái)，該公司各類(lèi)事故明顯下降。

    制定生產(chǎn)規劃用“望遠鏡”。該公司積極應對危機，面對現實(shí)，立足長(cháng)遠，做到觀(guān)念超前、部署超前、認識超前、防范超前，以此來(lái)確保企業(yè)長(cháng)遠的安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)車(chē)間達標安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，對安全生產(chǎn)高起點(diǎn)規劃、精細化落實(shí)，先后投入資金對生產(chǎn)重要環(huán)節進(jìn)行了安全技術(shù)改造，保證了生產(chǎn)系統的安全可操作性，使生產(chǎn)穩重有升。