業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    又是一年春忙時(shí)。為支援2015年春耕生產(chǎn)，江山股份提早謀劃，在物流成本上升、春運運輸調度難度加大的情況下，多措并舉，科學(xué)安排，保障農藥運輸渠道的通暢，確保在用藥季節前將春耕物資提前送到農戶(hù)手上。

    為保證春耕農藥要貨及時(shí)得到響應，江山股份加強產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存信息的互聯(lián)互通，建立銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、倉儲信息即時(shí)響應的內部聯(lián)動(dòng)機制，確保春耕農藥備貨有序推進(jìn)。春耕農藥備貨涉及到的原材料供應、生產(chǎn)協(xié)調、機器維護、人員組織和倉儲調配等每個(gè)環(huán)節，都落實(shí)好責任人和聯(lián)絡(luò )人，實(shí)現1個(gè)工作日內訂單任務(wù)下達與采購計劃的落實(shí)。商務(wù)風(fēng)險部專(zhuān)門(mén)組織人員對每個(gè)環(huán)節的落實(shí)情況進(jìn)行核查、驗證，將計劃進(jìn)度細排到每天、每個(gè)產(chǎn)品，落實(shí)到每條生產(chǎn)線(xiàn)的當值人員，一環(huán)咬一環(huán)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，做到計劃執行及時(shí)通告，計劃偏離及時(shí)糾正，以日保周，以周保月，確保萬(wàn)無(wú)一失、計劃整體推進(jìn)有序。尤其臨近年關(guān)時(shí)，包材供應商用人緊張，供應及時(shí)性難以保證，江山股份督查人員深入包材廠(chǎng)家，對其供應能力、供應質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)核查，出具進(jìn)度要求表，并進(jìn)行現場(chǎng)確認，保障及時(shí)供應。春耕農藥品種多，多規格大量同時(shí)上線(xiàn)分裝，機器故障、產(chǎn)量不穩定等不確定因素較多，檢查人員核查每條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力、檢查機器維護情況、核定規格切換的時(shí)間，給每條生產(chǎn)線(xiàn)定時(shí)定量，優(yōu)化組合，減少產(chǎn)品切換帶來(lái)的浪費，并且爭取到機器修整的時(shí)間，為調整留有余地。

    為在第一時(shí)間能把農藥產(chǎn)品送到春耕田頭，江山股份加強團隊融合，科學(xué)安排物流，優(yōu)化發(fā)運方式，降低物流成本。通過(guò)加強銷(xiāo)售物流的計劃性管理，提前策劃與安排，加強與業(yè)務(wù)、客戶(hù)發(fā)貨、接貨溝通，沿江沿海地區盡量采用集裝箱運輸，出貨計劃具體到客戶(hù)、數量、預計到貨時(shí)間。通過(guò)合理安排，簡(jiǎn)化貨運環(huán)節，減少貨損貨差，減少重復運輸，迂回運輸等不合理的運輸浪費。同時(shí)利用好集團資源，實(shí)施同方向拼車(chē)發(fā)運。中化作物和江山股份有大量交叉客戶(hù)，南通倉庫實(shí)施同方向發(fā)貨可一攬子解決客戶(hù)的要貨需求，整車(chē)發(fā)運，減少中轉，要貨響應及時(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升。2月底3月初成品庫集中發(fā)貨，裝卸力量不夠，運行保障中心組織相關(guān)工種和支部黨員、關(guān)鍵崗位人員參與發(fā)貨工作。