業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    面對碳素市場(chǎng)低迷態(tài)勢，南通揚子碳素股份有限公司在夯實(shí)精細化管理的基礎上，以開(kāi)展全員創(chuàng )新活動(dòng)為契機，鼓勵全員創(chuàng )新創(chuàng )效，讓技術(shù)創(chuàng )新成為企業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”，在全公司形成人人能創(chuàng )新、人人在創(chuàng )新、人人爭當創(chuàng )新明星的濃厚創(chuàng )新氛圍。

    該公司推行“無(wú)縫對接”創(chuàng )新機制管理辦法，在全公司范圍內下發(fā)合理化建議表，鼓勵職工在本職崗位上提出創(chuàng )新創(chuàng )效方案。為保護產(chǎn)權，公司設立“金點(diǎn)子”征集箱，員工可以結合自己的崗位對工藝、設備、作業(yè)方法、技術(shù)等進(jìn)行合理的建議，公司對征集的“金點(diǎn)子”及時(shí)進(jìn)行匯總。由揚子碳素工會(huì )組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對創(chuàng )新項目進(jìn)行打分，按照平均成績(jì)對項目進(jìn)行等級劃分，對于技術(shù)含量高、應用效果好、推廣范圍廣的小改小革項目給予相應的獎勵，充分調動(dòng)職工參與創(chuàng )新的積極性。