業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

  大東公司西廠(chǎng)漂染車(chē)間為了確保后套準備工序做軸、織巾工序使用緯紗的便利，減少錯誤，在筒紗工段對染色、絡(luò )筒后的色紗，在進(jìn)庫前的每一個(gè)筒子紙管內側上，貼上一個(gè)小標簽，標簽的內容包括：紗支、色號、鍋號等，全年生產(chǎn)累計約110萬(wàn)只筒子。原來(lái)使用的整張標簽是一張150個(gè)（28mm*10mm）、一面帶膠的小標簽（標簽的采購價(jià)格為0.8～0.9元/張），標貼的內容由射頻烘燥機后車(chē)人員手工抄寫(xiě)，平均每天花費1/3的人工，影響了整體的效率，更不好的是容易出錯、且不清楚。后來(lái)利用電腦打印，由于位置對應問(wèn)題，一張150個(gè)標簽只能有70%左右可以使用，還有30%內容不全，全年領(lǐng)用29000張標簽打印紙，折合24669元，且打印機極容易損壞，每年需要更換4～5臺打印機。

    2014年伊始，在車(chē)間與信息化科的共同努力下，改進(jìn)使用了激光打印機和標簽紙，打印機300余元、已使用一年；標簽紙規格為28mm*10mm，每卷可打印5500個(gè)，每卷價(jià)格為14.53元，全年領(lǐng)用623卷、合計成本費9548元，年節約1.5萬(wàn)元。一張小標貼，一個(gè)小改革，降本增效就有了積極的貢獻。