業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   “杜邦安全改善項目”在江山股份已運行了一年半的時(shí)間，在該公司管理層的總體布局及各專(zhuān)業(yè)分委會(huì )的共同努力下，各專(zhuān)業(yè)分委會(huì )正以專(zhuān)業(yè)而嚴謹的素養成為公司安全管理體系的技術(shù)引跑者。近期，各專(zhuān)業(yè)分委會(huì )分別作了本專(zhuān)業(yè)的梳理與整理。

工藝分委會(huì )梳理了2014年初制定的分委會(huì )工作計劃，將后續的工作計劃時(shí)間進(jìn)行了調整，對于MOC、PSI、PSSR、PHA制度的建立進(jìn)行了回顧，就某些制度執行中的問(wèn)題進(jìn)行分析與更新。

     程序制度分委會(huì )討論了電氣上鎖掛簽試行過(guò)程中出現的問(wèn)題，明確了相關(guān)的解決辦法；提醒各職能部門(mén)按制訂的計劃完成危險作業(yè)操作票或操作程序。

     設備管理分委會(huì )對前期的工作進(jìn)行了回顧，對工作的進(jìn)展和推進(jìn)中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)。該分會(huì )普遍認為操作人員、檢維修人員、管理人員的角色與能力還要進(jìn)一步提升，各部門(mén)MIQA小組現場(chǎng)存在的問(wèn)題需加強解決。

STOP安全觀(guān)察分委會(huì )對上次分委會(huì )行動(dòng)計劃進(jìn)行了回顧。HSE總監樊文新對完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并布置下階段工作。杜邦老師結合杜邦常熟工廠(chǎng)經(jīng)驗，為大家做了提高STOP審計技巧的培訓。

     安全文化推進(jìn)分委會(huì )對分委會(huì )的工作構思及頂層設計進(jìn)行了明確和動(dòng)員，對三季度安全觀(guān)察的情況進(jìn)行了梳理和分析，并圍繞安全文化推進(jìn)分委會(huì )進(jìn)行了定位、方向以及推進(jìn)工具的討論。

各專(zhuān)業(yè)分委會(huì )認真學(xué)習分委會(huì )組長(cháng)會(huì )議精神，做好本專(zhuān)業(yè)分委會(huì )2015年的工作計劃，以便在2015年能更好地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)范圍內的指導，使之成為江山股份安全管理模塊中不可或缺的重要部分。