業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

2014年工作收尾在即，揚子碳素繼續以強化內部管理為抓手，苦練內功，主動(dòng)作為，積極應對持續低迷的碳素電極形勢，堅決打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰。

    向制度管理要效益。反復論證，建章立制，出臺了《南通揚子碳素股份有限公司績(jì)效考核管理辦法》，各車(chē)間部門(mén)依據自身工作性質(zhì)和班組實(shí)際情況，頒布實(shí)施了市場(chǎng)化的考核辦法。實(shí)現職工思想由“發(fā)工資”“發(fā)獎金”向“掙工資”、“掙獎金”轉變，激發(fā)職工工作熱情，提高了工作效率。

向技術(shù)管理要效益。始終堅持向技術(shù)管理要效益，以“穩質(zhì)、提效、節支、降耗”為目的，全力支持小改小革、公關(guān)課題等技術(shù)研討、革新工作。堅持安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證，嚴格技術(shù)改造過(guò)程監督，加強投入產(chǎn)出的經(jīng)濟型分析，強化論證，確保出實(shí)效。積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入一線(xiàn)，把實(shí)際操作培訓與理論知識緊密結合，促進(jìn)該公司技術(shù)管理更上一個(gè)新臺階。

向細節管理要效益。持續深入推進(jìn)修舊利廢活動(dòng)，每月將修舊利廢指標分解到各車(chē)間部門(mén)，嚴格按照修前鑒定、修后驗收的要求進(jìn)行監督考核。鼓勵干群節約每一張紙、每一度電，并納入內部市場(chǎng)化考核。嚴控生產(chǎn)材料費用，每月制定考核指標，超出或節約部分納入到各車(chē)間部門(mén)工資總額，獎罰分明。