業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    在“116屆廣交會(huì )”上，印度、巴基斯坦、葡萄牙等國的家紡企業(yè)首次進(jìn)入廣交會(huì )家紡展區，而且展現出價(jià)格上的優(yōu)勢。說(shuō)明毛巾產(chǎn)品的國際競爭更加激勵，而國內某些企業(yè)也在快速發(fā)展，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢與我們爭客源。

一些參展回來(lái)的同志說(shuō)，“大東公司產(chǎn)品定位及報價(jià)，讓客商們不敢接受，很多客戶(hù)談到價(jià)格就沒(méi)有后續了?！?/span>

   那么怎樣才能使大東的產(chǎn)品價(jià)格降下來(lái)呢？這是擺在全體大東人面前一份十分緊迫的答卷。

   嚴控成本，提高競爭力，將成為大東亟待破解的難題，他們認為“成品決定報價(jià)”，一是必須解決生產(chǎn)鏈上的大鍋飯現象，實(shí)行上下工序間半成品的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，設立廠(chǎng)內銀行、原輔料、能源、半成品均實(shí)行買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，充分發(fā)揮經(jīng)濟核算的杠桿作用，迫使各工序“頂真”起來(lái)，千方百計節約原輔材料，降低疵品率，提高產(chǎn)品一次成功率。二是強化加工成本核算體系，徹底解決“做完了才算賬”的陋習，必須研究出正常的批量生產(chǎn)的加工成本究竟是多少？應該用多少水多少電？多少料？多少人工？讓基層管理者有努力的方向。三是合理定員，克服用員的隨意性，切實(shí)落實(shí)多勞多得的原則，大力推廣多能工，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是創(chuàng )新思維，在B品修復，廢品、廢料利用中尋找利潤空間，讓肥水不流外人田，彌補公司其他方面的損失。五是努力下降外發(fā)加工費用推廣“瑞星縫紉工場(chǎng)”的相關(guān)做法，減少外發(fā)加工中的損耗及相關(guān)費用。六是必須研究大東產(chǎn)品高、中、低檔的比例，并非大東產(chǎn)品越“貴”越好，應該說(shuō)越“貴”的產(chǎn)品，銷(xiāo)量相對越少，而中檔普通及大眾化的產(chǎn)品是主流。絕不能用高端的工藝設備生產(chǎn)低端的產(chǎn)品，圖虛有的“忙”。