業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

揚子碳素的一線(xiàn)員工隊伍年齡偏大、文化程度不高、結構不甚合理。近幾年來(lái)，該公司堅持多管齊下，挖“渠”引“水”，有序推動(dòng)年輕員工向一線(xiàn)流動(dòng)，使二三線(xiàn)冗員、一線(xiàn)員工緊缺的現狀大有改觀(guān)，人力資源配置進(jìn)一步完善。

從建立科學(xué)合理的崗位定編入手，該公司結合薪酬制度改革的契機，加強內部流程整合，優(yōu)化組織機構。今年，該公司對機構崗位重新核編，對一些不能滿(mǎn)負荷作業(yè)崗位進(jìn)行整合，調整一部分年輕職工補充到生產(chǎn)一線(xiàn)。同時(shí)，該公司配套制定了軟性向一線(xiàn)傾斜的激勵機制。為有效激發(fā)和調動(dòng)一線(xiàn)員工積極性，該公司在工資、獎金等待遇上進(jìn)一步向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，主工藝和生產(chǎn)崗位員工全部劃為A、B崗；在“軟”待遇上，如評選金牌員工、專(zhuān)業(yè)技師、首席技師、優(yōu)秀青工等，實(shí)行向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜政策，加大一線(xiàn)員工比例，在物質(zhì)和精神上雙向并舉，以吸引、留住一線(xiàn)年輕員工。

　　該公司著(zhù)眼于一線(xiàn)年輕員工成長(cháng)成才，每年開(kāi)展有針對性教育和培訓。堅持“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”、集中與分散培訓、理論培訓與實(shí)踐提高相結合，全方位、分層次、多渠道組織開(kāi)展崗位培訓。公司工會(huì )組織崗位練兵、技術(shù)比武，人力資源部開(kāi)展技能等級培訓，共青團開(kāi)展“導師帶徒”，全面提高一線(xiàn)年輕員工專(zhuān)業(yè)技能。