業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

進(jìn)入四季度，南通揚子碳素股份有限公司以開(kāi)展“三強三確?！敝黝}活動(dòng)為主線(xiàn)，在強化安全“硬實(shí)力”建設的基礎上，再加“安全碼”，不斷強化職工主體責任意識，實(shí)施嚴細管理，提升安全管理“軟實(shí)力”，構筑堅固的安全防線(xiàn)，堅定不移實(shí)現全年安全生產(chǎn)。

該公司以維護職工的生命安全為己任，采取多種形式強化安全引導和警示教育。開(kāi)展安全形勢任務(wù)教育，使全員樹(shù)立起強烈的“我要安全”意識。不間斷開(kāi)展案例警示教育，結合近期及以往安全事故，分專(zhuān)業(yè)組織干部職工進(jìn)行再剖析、再警示。同時(shí)，嚴抓安全技能培訓，堅持按需施教、分類(lèi)施教的原則，既抓好職工應知應會(huì )知識培訓，又注重崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓，確保職工現場(chǎng)操作行為更加規范，提高職工按章操作、隱患辨識和應急處理能力。全面規范各級管理干部、業(yè)務(wù)部門(mén)人員、崗位職工的安全行為，全面強化責任落實(shí)和工作標準的細化、量化，最大限度地消除人的不安全行為。

同時(shí)，合理布控安全與各項工作的關(guān)系，組織開(kāi)展“三強三確?！敝黝}活動(dòng)，即強責任、強落實(shí)、強管控，確保實(shí)現“三個(gè)目標”。圍繞四季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步細化指標，逐級分解，層層簽訂目標責任書(shū)，層層進(jìn)行全面預算內部市場(chǎng)化管理考核，確保目標量化、責任到人、考核到位。各車(chē)間部門(mén)全面系統梳理分析，抓好學(xué)習貫徹，對安全有關(guān)制度規定逐級落實(shí)到位，有針對性地制定保障措施。建立目標考核體系，對于確立的每一項重點(diǎn)工作，全部實(shí)行聯(lián)責聯(lián)掛考核，以嚴細的考核促進(jìn)各項工作落實(shí)，保證工作的整體成效。圍繞人機物各個(gè)要素，分析容易出現問(wèn)題的人物、時(shí)間、環(huán)境，有針對性地制定預控措施，確保四季度及全年安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標完成。（揚子碳素供稿）