業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

最近，南通揚子碳素股份有限公司針對庫存資金占用量較大的情況，對現有庫存備件進(jìn)行摸排、統計，制定多項措施，強力推進(jìn)庫存備件的“瘦身”管理。

    該公司營(yíng)銷(xiāo)公司、財務(wù)處等部門(mén)組成審計小組，對供銷(xiāo)庫房和車(chē)間二級庫房進(jìn)行了專(zhuān)項內部摸排和統計，對庫存、備件庫齡分析、長(cháng)期庫存資金占用和物資采購等情況出具了審計報告，為企業(yè)降低庫存提供第一手資料。

    其次對備件進(jìn)行劃分，按照在用、質(zhì)量或尺寸有缺陷備件、因設備技改更新而淘汰備件、隨機備件類(lèi)別對現有庫存備件分類(lèi)整理，進(jìn)行分區域管理；因技改更新、質(zhì)量等原因不再使用的備件，各車(chē)間可以根據所管設備備件使用狀況優(yōu)先對此類(lèi)備件進(jìn)行二次加工利用，為鼓勵車(chē)間積極使用此類(lèi)備件，對所產(chǎn)生的費用不計入車(chē)間。

    最后加強審批環(huán)節，對備件出庫依照先備件庫后超市庫，并由設備處處長(cháng)審核，設備副總審批；各車(chē)間嚴格按照月度采購計劃領(lǐng)用，如未報計劃緊急領(lǐng)用的，暫按借庫手續進(jìn)行辦理出庫，當月補齊全部手續。（揚子碳素供稿）