業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

目前，揚子碳素正組織開(kāi)展以“走基層求計問(wèn)策、挖潛力開(kāi)源節流”為主題的工作調研，進(jìn)一步明確責任、提振發(fā)展信心、強化措施落實(shí)，為下半年生產(chǎn)和各項工作謀篇布局。

　　今年以來(lái)，該公司積極應對市場(chǎng)持續低迷不利局面，持續深入開(kāi)展“精細管理、降本解困”活動(dòng)，在困難中前行，生產(chǎn)基本實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標。在安排布置下半年工作時(shí)，全公司上下普遍感到困難很多、壓力很大。如何化壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)？該公司領(lǐng)導班子成員經(jīng)過(guò)認真思考、多次討論，決定開(kāi)展一次走基層調查研究，讓職工為企業(yè)發(fā)展“把脈”。

調研采取公司領(lǐng)導班子成員深入支部聯(lián)系點(diǎn)、與廣大干群面對面交流方式進(jìn)行，召開(kāi)座談會(huì )，征求意見(jiàn)，了解民意；在對上半年工作進(jìn)行認真總結的基礎上，圍繞年度方針目標，從開(kāi)源和節流兩個(gè)方面，對照標桿找準提高生產(chǎn)績(jì)效、工作績(jì)效的關(guān)鍵點(diǎn)，著(zhù)力破解安全生產(chǎn)、資源接替、提量增效、優(yōu)化指標等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，制定詳細工作計劃和措施，力爭做到調研就是轉作風(fēng)、找問(wèn)題、明目標、定措施過(guò)程，也是宣傳鼓勁的過(guò)程。（揚子碳素供稿）