業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

祛除安全工作“四風(fēng)”之害

揚子碳素以作風(fēng)建設為抓手，以考核機制著(zhù)力祛除安全生產(chǎn)“四風(fēng)”問(wèn)題，實(shí)現保安全、保穩定目標。

一是嚴查安全責任制落實(shí)，對安全工作的部署、組織、開(kāi)展、整改等全過(guò)程把脈，全面整治“輕落實(shí)”形式之風(fēng)；二是深入現場(chǎng)檢查設備和生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)存在的安全隱患，以問(wèn)題為導向，切實(shí)提升運行和人員安全水平，堅決反對脫離實(shí)際官僚之風(fēng)；三是嚴抓各級管理人員執行力建設，提升人員進(jìn)取意識，嚴防基層管理松懈現象，力戒浮躁和安逸之風(fēng)。

　　為確保工作取得實(shí)效，該公司領(lǐng)導班子親自帶隊，對各生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)突擊檢查，發(fā)現問(wèn)題立即督促落實(shí)整改，并納入考核，達到以查促改的目的。同時(shí)，鼓勵各生產(chǎn)部門(mén)自查自糾，對自查自糾工作開(kāi)展成效良好的部門(mén)納入績(jì)效獎勵，增強部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，轉變基層慣性思維，爭當安全生產(chǎn)“主人翁”，促使安全工作有效落實(shí)。（揚子碳素供稿）