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三季度以來(lái)，面對炭素電極市場(chǎng)的嚴峻形勢，南通揚子碳素股份有限公司緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，通過(guò)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格控制成本支出，努力拓寬增收渠道，堅決打贏(yíng)度危求進(jìn)攻堅戰。

強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司堅持把產(chǎn)品質(zhì)量管理擺在突出位置，不斷加強生坯的管控，嚴格做好委外加工產(chǎn)品的各項指標考核，最大限度地提高A產(chǎn)品的品質(zhì)，加大銷(xiāo)售力度，確保效益基礎。

提高經(jīng)營(yíng)管理水平。公司不斷加強資金預算管理，科學(xué)運籌資金，強化現金流量的管理和考核，規范資金運作，嚴把財務(wù)報銷(xiāo)付款關(guān)口，努力降低資金成本。認真抓好財會(huì )人員的管理，不斷強化會(huì )計隊伍建設，進(jìn)一步強化審計監督職能，加大合同的審查力度，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范能力。

拓寬增收節支渠道。公司建立完善材料物資管理制度,狠抓成本管理，嚴格材料、電力、修理費、設備統管費和非生產(chǎn)性支出的控制，抓好節支目標的考核。持續開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，加大積壓物資的調劑力度，積極回收利用閑置物質(zhì)，最大限度地壓縮成本投入,降低儲備資金占用。