企業(yè)新聞

7月20日，南通大東有限公司組織召開(kāi)了2015年上半年經(jīng)濟工作運行質(zhì)量分析會(huì )，公司總經(jīng)理室和財務(wù)部負責人分別通報了一至六月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和成本運行結果。公司總經(jīng)理高軍在總結上半年工作時(shí)，從多方面分析了過(guò)去半年企業(yè)所面臨的形勢與困難，充分肯定了上半年市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比去年上升12.9%的成績(jì)和織巾效率近三個(gè)月創(chuàng )造出了歷史新高的亮點(diǎn)。同時(shí)，圍繞公司年度戰略和全面替代日資工廠(chǎng)的定位目標，實(shí)事求是地剖析了企業(yè)自身從意識到行為、從管理到成本等方面存在的問(wèn)題和差距。

面對下半年更加復雜的外部環(huán)境和更為激烈的市場(chǎng)競爭，高軍就下半年經(jīng)濟工作的切入點(diǎn)提出了三點(diǎn)要求：一是要樹(shù)立必勝的勇氣和信心。充分認清宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境的新情況新特點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)自身品質(zhì)、品牌和精致化差別化優(yōu)勢，時(shí)刻保持發(fā)展定力，在困境中化險境求生存。二是要樹(shù)立嚴峻的危機意識。充分認清企業(yè)自身的短板和軟肋，潛心向民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)學(xué)管理、抓成本、挖潛力，摒棄不計成本的“大鍋飯”做法，想方設法降本增效。三是要樹(shù)立強烈的責任意識。從多層面牢固樹(shù)立起公司所賦予的責任主體意識和擔當意識，帶領(lǐng)廣大員工同謀發(fā)展新思路。

會(huì )議最后，高軍就企業(yè)明年經(jīng)濟工作的發(fā)展思路以及“十三五”期間的戰略發(fā)展提出了“規模調優(yōu)，結構調順，企業(yè)做強，特色做亮”的總體框架設想。