企業(yè)新聞

    12月19日，筆者在南通大東有限公司辦公室看到，正在匯集整理工會(huì )會(huì )員代表對2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的書(shū)面意見(jiàn)和建議。在公司總經(jīng)理辦公桌上看到草擬的2015年度公司經(jīng)濟工作戰略規劃已進(jìn)入第二稿。本月初，這個(gè)公司就下達通知要求各位副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理對2014年工作的得與失進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，并拿出2015年工作規劃思路。公司發(fā)動(dòng)工會(huì )會(huì )員代表在周?chē)鷨T工中聽(tīng)取并搜集對明年工作的意見(jiàn)和建議。十二月下旬，將總經(jīng)理室對2015年工作打算提交工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )審議，通過(guò)由下而上，再由上而下的兩輪討論論證，統一全體員工的意志，開(kāi)創(chuàng )明年工作的新局面。

    這個(gè)公司清醒地看到，世界金融危機、歐債危機的影響未退，西方發(fā)達國家經(jīng)濟恢復緩慢，消費持續低迷。而國內生產(chǎn)成本居高不下，紡織服裝行業(yè)不斷地向內地及東南亞遷徙，世界毛巾采購商已把目光轉向了東南亞。尤其是大東主市場(chǎng)的日本在中國采購毛巾量在逐年萎縮，國內外同類(lèi)企業(yè)日益威脅和蠶食著(zhù)大東毛巾市場(chǎng)，大東以往的優(yōu)勢在削弱，面臨的競爭更加殘酷激烈。為此迎接新一年，大東公司敏銳地部署來(lái)年工作比往年提前了半個(gè)月。

    在市場(chǎng)建設方面，這個(gè)公司近期緊鑼密鼓尋求境外戰略合作伙伴，自主品牌向新加坡曼谷等東南亞高級的百貨店延伸；公司準備到日本開(kāi)設大東毛巾營(yíng)業(yè)部，把市場(chǎng)的前沿向日本境內推移,公司在上海注冊成立了上海尚柔家紡有限公司，專(zhuān)門(mén)從事自主品牌在國內的銷(xiāo)售，在影視媒體方面進(jìn)一步合作，發(fā)揮公司DD牌商標“中國馳名商標”的名牌效應。并擴大與國內與知名家紡品牌商和品牌店的合作，新增歐尚和麥德龍兩大巨型超市銷(xiāo)售渠道；進(jìn)一步鞏固周邊合作加工基地。

    大東認為，只有創(chuàng )新，企業(yè)才能基業(yè)常青。他們堅持技術(shù)、工藝和產(chǎn)品創(chuàng )新，2015年創(chuàng )新目標定為申報新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果4個(gè)，其中省級高新技術(shù)產(chǎn)品及獲國家專(zhuān)利2個(gè)，省級新產(chǎn)品鑒定2個(gè)。

在生產(chǎn)保障上，這個(gè)公司正在建立真正意義上的產(chǎn)品精致化生產(chǎn)線(xiàn)，建立了毛巾制品基地，提升適應高檔需求的差別化生產(chǎn)能力。他們強化大銷(xiāo)售、小生產(chǎn)的快速應對機制，進(jìn)一步歷練“小批量、多品種、高品質(zhì)、快交貨”的大東特色，提速新材料、新工藝、新產(chǎn)品創(chuàng )新驅動(dòng)，以生產(chǎn)更多引領(lǐng)時(shí)尚的新產(chǎn)品。公司新增數碼印花和雪尼爾產(chǎn)品兩個(gè)特別工場(chǎng)。這個(gè)公司目標明年成本下降5％，而效率提升10％。通過(guò)提升內部管理水平、降本減耗，為市場(chǎng)定價(jià)提供更寬松的條件，不僅使大東毛巾有質(zhì)量?jì)?yōu)勢、功用優(yōu)勢，并且有價(jià)廉物美的優(yōu)勢。

    為了讓員工的技能適應企業(yè)轉型升級后產(chǎn)品款式質(zhì)量提升的需要，這個(gè)公司采取走出去請進(jìn)來(lái)的方法，進(jìn)一步拓寬員工視野，加強與科研院所的聯(lián)合，加強與國際化工染料企業(yè)的戰略合作，瞄準世界毛巾技術(shù)最前沿，走差別化經(jīng)營(yíng)之路，做別的企業(yè)不敢做不敢接的單子，把毛巾后加工技巧與家紡床上用品、服飾品、玩具用品等更緊密地銜接起來(lái)，提升毛巾的附加值，在款式上更吸引不同地域、不同消費群體的眼球。