企業(yè)新聞

受鋼鐵行業(yè)持續低迷，碳素行業(yè)惡性競爭等影響，揚子碳素近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑嚴重。面對困難，揚子碳素領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工樹(shù)立信心、積極應對，做到抓安全提質(zhì)量，嚴管理促生產(chǎn)，確保企業(yè)安全“過(guò)冬”。

強化安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)放首位，嚴格按規章辦事，寧要工作成效，更要安全保障。在安全管理上，推行“安全筆記”、“安全積分制”等管理辦法，全面開(kāi)展“人人都是安全員活動(dòng)”，不斷提升現場(chǎng)管理水平。

精心組織合理生產(chǎn)。根據銷(xiāo)售、生產(chǎn)等情況及時(shí)協(xié)調工作重點(diǎn)，科學(xué)統籌安排工作任務(wù)，既保證當月產(chǎn)量，又要做好工作面對接工作，保證生產(chǎn)的延續性，為下一階段工作搶得了先機。

千方百計挖潛創(chuàng )利。嚴控公務(wù)用車(chē)等三項費用，大力壓縮支出；嚴把材料審批、領(lǐng)料關(guān)，有效降低材料庫存和資金占用率；做好收舊利廢工作，杜絕浪費，對于不合理費用支配，嚴格考核。

內外雙修保障銷(xiāo)售。對內一是加強銷(xiāo)售隊伍管理，分解營(yíng)銷(xiāo)指標，按月考核兌現薪酬與獎勵，推動(dòng)業(yè)績(jì)提升；二是強化生坯生產(chǎn)工藝全過(guò)程管理，以上乘的質(zhì)量，留住和吸引客戶(hù)。對外主動(dòng)出擊加強與重點(diǎn)戰略客戶(hù)的溝通與交流，及時(shí)了解客戶(hù)想法，不斷靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略。（揚子碳素供稿）