企業(yè)新聞

南通海盟服裝公司經(jīng)過(guò)20多年的鍛造、提煉，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了適合海盟服裝發(fā)展需求的企業(yè)文化，塑造了企業(yè)靈魂和職工精神，解決了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸和難題，逐步成為全體員工的主流意識和行為規范。

企業(yè)黨支部在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中立足實(shí)際開(kāi)展系列活動(dòng)，通過(guò)合理梳理、歸納與整合，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，及時(shí)指明企業(yè)的發(fā)展方向。

一、開(kāi)展“三愛(ài)”活動(dòng)——愛(ài)海盟、愛(ài)產(chǎn)品、愛(ài)同事

公司組織員工學(xué)習、了解海盟的發(fā)展歷程。開(kāi)展以弘揚“三愛(ài)”為主題的企業(yè)技術(shù)比武、文教和軍訓活動(dòng)，提高了西服制作技能并豐富了員工的業(yè)余生活，涌現出一大批生產(chǎn)技術(shù)能手和文體活動(dòng)健將。組織員工參觀(guān)國內同行企業(yè)、到國外參加展覽會(huì )、到青島旅游等開(kāi)拓員工視野，增強員工對建設海盟、發(fā)展海盟的信心。

二、開(kāi)展“三化”活動(dòng)——深化自主管理、強化品質(zhì)管理、細化成本管理

注重人的潛能發(fā)揮，充分授權，激勵個(gè)人工作自覺(jué)性和創(chuàng )造性，能獨當一面開(kāi)展工作，做到不給同事添麻煩、不給領(lǐng)導找麻煩、不給客戶(hù)造麻煩，逐步形成自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續的良好氛圍。制定并完善了各項考核標準，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，舉辦產(chǎn)品質(zhì)量?jì)炔空挂约懊刻彀嗲?、中途、班后的分析檢查，真正實(shí)現“三不放過(guò)”（原因不明不放過(guò)、措施不落實(shí)不放過(guò)、責任不清不放過(guò)）。強化數據管理，以數據指導經(jīng)營(yíng)。在增本降利因素不斷擴大的新形勢下，對各項采購和辦公費用嚴格控制，加強生產(chǎn)的計劃調度，充分發(fā)揮技術(shù)指導和質(zhì)檢的作用，不斷提高產(chǎn)品一次性正品率，減少浪費。

三、開(kāi)展“三?！被顒?dòng)——保員增效、保量增值、保質(zhì)增收

針對服裝行業(yè)招工難現象，一方面多渠道、多方式地招攬人才，與南通中專(zhuān)、南通技師學(xué)院聯(lián)合辦班（海盟服裝班）。另一方面，力求用有限的人力資源爭取最大效率，重點(diǎn)在于提高干部的現場(chǎng)執行力、員工的凝聚力和班組的戰斗力。有計劃地開(kāi)展員工技術(shù)輪訓和干部換崗培訓，開(kāi)展技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽，努力實(shí)現手工機悈化的實(shí)質(zhì)性突破。提高個(gè)人能力和單位時(shí)間作業(yè)效率，確保全年接單總數和生產(chǎn)總能的及時(shí)完成。加強對質(zhì)量的監控，加強對訂單的運作能力的改善，最大限度地消滅個(gè)人作業(yè)累積失誤、管理失誤和檢驗疏漏等，集中精力減少各類(lèi)問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟損失。

四、開(kāi)展“三創(chuàng )”活動(dòng)——創(chuàng )最佳形象、創(chuàng )最佳產(chǎn)效、創(chuàng )最佳收益

公司在硬件改造上統一規劃、合理布局，食堂的搬遷改造、員工宿舍的建立、車(chē)間內部的整治和使用工具的更新、員工工作服的更換等都實(shí)行了標準化管理，提升了企業(yè)整體形象。在提高作業(yè)一次性正品率、提高單位時(shí)間內的工作效率、提高訂單的高附加值上都制定了詳細的工作計劃和舉措，確保目標的完成。

海盟在前進(jìn)，海盟的企業(yè)文化，伴隨著(zhù)時(shí)代的步伐和社會(huì )進(jìn)步，也在不斷豐富和發(fā)展，并將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力！